社長と話そう会 3年目突入

社長と話そう会も、先月で3年目に突入しました。

株式会社　武蔵野　小山社長のセミナーに役員全員で参加してから

丸2年も経ったのかと思うと時の進みの速さにビックリします。

初年度は、誕生月　2年目は干支　3年目は12面体のサイコロで決めました。

さすがに3年目になると社員も緊張がほぐれ初めてくるのか

だいぶフランクな会話ができるようになってきたと感じます。

ふと、あのセミナーからもらったもので会社で実践できているものを

数えてみると話そう会の他3つ程あります。その効果は次のブログで･･･

新入社員研修

本日は、4月1日に迎える2名の新入社員を事前にお呼びして

新入社員に対する会社説明を開催しました。

私の持ち時間は40分、内容は理念や経営方針等の会社説明です。

リクルートスーツに身を包み期待と不安の入り混じった表情で

私の話を聞く2人の姿を見ながら

改めて雇用する立場としてしかりと経営しなければと身の引き締まる思いでした。

大手企業のように安定感がある会社でもなく、

まだ誰もがうらやむようなすごい会社でもありませんが

社員が自分の子どもを入社させたくなるような、そんな会社にしたいです。

2月の社長と話そう会

先週末は、2月度の社長と話そう会でした。

本年は、干支の括りで毎月開催しておりまして、

2月はサル年の社員との話そう会です。

会場は、橋本にあるゆるりというお店

毎回できる限り、知人や地元のお店を使い

地域経済をすこしでも活性化させられたらと

そんな気持ちでお店選びをしています。

話そう会では、できる限り仕事でない部分の話をしようと心掛けて居ます。

そうすると、社員の趣味の話や子どもの話などになり

意外な一面が見えてきます。

今回の話そう会では釣りをやる方が意外に多いのにびっくりでした。

海や川の違いがありますが、

社員で一度、釣り大会なども企画してみたいものです。

フットサル大会

弊社には地域NO１戦略チームという文化会があるのですが

そのミッションは、どんな分野でも良いから相模原でNO1に成るという事

本年初めにその文化会がたてたミッションは、

市内で行われる何かしらのフットサルの大会に出て優勝すること

そして選んだ大会が11月10日の日曜に開催された

アジサイメイツ主催のフットサル大会（参加チーム数20チーム）

結果からすると1勝2敗１分で、まあ残念な結果でした。

しかし、びっくりしたのがフットサルの人気です。

あまり普段スポーツをしないので、うとくて当然なのですが

老若男女が楽しんでいる風景は、とても新鮮で楽しそうでした。

結果は残念でしたが、いつか弊社主催で大会をやってみたくなりました。

いつかそんな大会がやれたら嬉しく思います。

10月の社長と話そう会

昨日は、10月度の社長と話そう会でした。

今回は、知人が相模原にマジックバーをオープンしたので

そのお祝いも兼ねて、相模原のマジックバーにて開催しました。

オープン初日との事もあって、ゲストマジシャンが多数きていました。

なので、都合4人のマジシャンの手品を見ることができました。

私は、マジックバーを何度か経験していましたが

今回参加した社員はみな初めての体験でいした。

マジックを楽しむというより、種を明かしてやろうと

目を丸くして真剣にマジシャンの手元を見ていました。

結果は、一つも種を明かすことができなかったのですが

楽しんでもらえた様で、私も満足です。

楽しいひと時を過ごすことができました。

入社試験

昨日、弊社では入社試験が行われました。

ここ数年の採用活動PRのお陰か、まだまだ数名ですが

新卒での入社希望者がこの入社試験に参加していただいてます。

大手上場企業のように、ネームバリューやブレンド力のない

弊社のような地場中小企業にとっては非常に喜ばしいことです。

昨日入社試験を受けに来ていただいた方は6名でしかも全員女性でした。

事務希望者から、施工管理希望、コーディネーター希望と様々でした。

通常、建設業というとその昔は３Kといわれていた業界で

非常に男くさかったイメージがあるのですが

ここ数年弊社に就職を希望する方の傾向は、圧倒的に女性が多いです。

しかも面接の受け答えや、感想文などを見ても

女性のほうが、しっかりと芯のある方が多く感じます。

女性の社会進出は、大歓迎の自分ですが

男性が女性の成長について行けていけてない部分少し悲しいです。

新卒の男性諸君、もっとしっかりしろよといつも心で思っています。

社長と話そう会 2年目突入

昨年5月に㈱武蔵野　小山社長のセミナーに役員全員で参加してからはじまった

社長と話そう会、早いもので丸一年が過ぎました。今月より2年目に突入です。

一年目は、その月に誕生日がある方と食事会を毎月開催しました。

基本的には雑談で、仕事の話はしていないこの話そう会

社員の色々な横顔が見えて非常に、有意義な時間をすごさせてもらいました。

また、ゲコな自分はノミニケーションがあまり得意でなかったので

強制的に自分を追い込むことで、確実に社員とノミニケーションが取れたのは非常に良かったです。

そんな社長と話そう会も、二回り目に突入!!

本年は、干支で世代交流を中心に話そう会を開催していこうかと思います。

同い年でなければ、最低でも12歳以上違う世代が集うわけです。

どんな話の展開になるか楽しみです。

社長と話そう会

役員から社長も社員との交流をしてくだいとの申し入れからはじまった「社長と話そう会」を昨日行ないました。

これは、本年６月より月に１回のペースで開催しており

参加者はその月に誕生日のある社員

会費は、１０００円で飲み放題食べ放題（越える部分は社長負担）

お店のチョイスも社長の僕が行い、

社長と社員が食事をしながら交流をはかるというもの

発表当初は、どんな感じの会になるのか怪訝な雰囲気でしたが、

回を重ねるてくると、月のイベントとして話題の一つになっている様です。

今月は何処なのだろうかとか、自分の時は何処へ連れて行ってくれるのか等

どちらかというと楽しみのイベントとして取り上げられているようで一安心です。

僕の方も人数も男女比も年齢もバラバラなのでお店の設定に苦労するのですが

できる限り、地元のお店をチョイスしながら開催しています。

ちなみに今月は参加者３名だったので、僕がたまに接待に使うお寿司屋さんにて開催しました。

まわらないお寿司屋さんは怖くてなかなか行かないと、喜んでくれたので嬉しく思います。

やっぱり参加者の少ない月の方が、ちょっとお得感が出てしまっています。

そして来月は、なんと新入社員とサシでの社長と話そう会になるとのことです。

今から、どんな風なセッティングにするかちょっとワクワクします。

でも、会話続くかな～

社長面談

先週一週間かけて、私と社員の個別面談を実施しました。

社長面談と言う行事を、社長側から考えてみると

普段、顔を合わせている人も居ない人も

しっかりとした場を設けての面談なので、

一体どんなことを言われるのか？

非常に、不安になる行事です。

で、今回は社長になってからは2回目の面接でしたので

社員の方数名に、逆にどんな気持ちで社長面談を捉えているのか聞いてみました。

すると、私と同じような感覚で、何を言われるのかな～と

不安に思っていたりしていました。

社長面談の主な目的は、２つ

・社員ホスピタリティ日本一になるために、社長の私が、見えていない課題と改善点の抽出および改善方法の模索

・ホスピタリティ日本一の建設屋になる為の意識の共有

今後も継続していく行事なので、もっともっとフランクに意見のでる

行事にしていかなければと思いました。

5S

最近気になってるのが、５Ｓ活動や環境整備といった事!!

社長就任以来、社員がより働きやすいのは、働き甲斐を持ってもらうためにはの

視点で会社の仕組みをどうしたらよいのか、考え実行をしてきました。

その仕組みと同様に、大切な社員教育をどう行うか、業務の負担にならずに

しかも確実な成果をあげる為にどのようにすれば良いのか

非常に悩ましいテーマでした。

そんな中、一つとても興味あるものが出てきました。

それは５Ｓ活動です。きっかけは、㈱武蔵野さんのおこなっている

環境整備活動、色々聞いたり調べたりすると

この活動の根本は、どのような仕組みや仕掛けもそこにいる人材によって

機能するかしないかが決定される。その資質のボーダーが

環境整備活動をしっかりできるかどうかだと言っているように捉えられる

掃除は、誰もができる仕事、これをしっかりできるかできないかで

お客様に対するサービスがしっかりできるかできないかが決まる

とどのつまり、５Ｓ活動をしっかりしていけば、ほかの部分も連動して

しっかりできるという訳である。

健全な肉体に、健全な精神はやどる的、発想のように感じるが

武道家の自分には、信じることのできる発想です。

読書

弊社では、昨年よりリーダーの人たちには、毎月1冊以上経営に関する本を読むと

半ば強引にルール化させていただきました。

読ませるからには発表の場を設けると言うことで、毎月会議の場で

今月は、この本を読んでこんなことを感じましたと報告会をしていたのですが、

中には反発とまでは言いませんが、一年間一度も読んでこない人も居ました。

まあ、でも怒るわけでもなくその人の意思を尊重して

毎回、今月は読んできましたかと聞いていたいました・・・・

で、2007に入り、組織変更もあって、この本の報告は役員会でやることになったのですが

初めてその人が、本を読んできてくれました。

新役員の世話役を頼んだのもあったのかもしれませんし

他人が本を読んでいって成長していくのを見ていて自分もと思ったのかも知れませんが

なんか、少し人が前向きに変っていってくれることが、とても嬉しかった役員会でした。

社長面接

先週は、僕が社長になってから初めての社員との面談を行ないました。

大体一人３０分ぐらいをめどに、時間をとり役員以外の全社員との面談をするのですが

社長になる前からやっているこの面談、今年は大変為になりました。

親父が社長時代に面談を行なっていたときは、社員からの改善提案や環境整備の提案に対して

やはり、親父の意向を考えながらの返答でしたが

今回は、自分で答え、その提案に対して取組むべきかそうでないか

ある程度の意思を持って答えることや理解を求めることができるので、非常に有意義な時間でした

さらに社員より、様々な意見を聞けることで今後の会社の方向性や

社員満足殿向上に役立てるべきアイディアなどを得ることができ

社長面接の大切さを実感した次第です。