ハローワークの合同面接会

昨日、弊社の総務担当者がハローワークの合同面接会に行って来ました。

こんな景気ですし、どんな人材が来るか楽しみにしていたのですが

参加した担当者や知人の経営者に聞くと

まったくの空振りの合同面接会だったようです。

事務募集の会社さんには、結構人が並んでいたようですが・・・

本当にムダな時間だったとの事・・・

派遣切りや格差などで苦しんでいるって報道がしきりに騒がれていますが

どうゆう事って感じです。

やはり今、大切なのは、制度の充実より

国民の精神性を正すこと、そんな感じがします。

２００９年、上半期 住宅着工棟数

先日、２００９年度の上半期（０９年４月～９月）の

新築住宅の着工棟数が発表されました。

結構ショックな数値です。

前年同期比　なんと３３．９％ダウンの３８万４１７５戸です。

前年同期は５８万９６４戸だったので、約半年間で２０万戸減った事に

このままの数値で一年が経過すると思うと　正直、ぞっとします。

この業界、無くなりはしないですけれど、より競争が激化するのは明白です。

本当の意味で、選ばれる企業へ成長しなければ淘汰されてしまのでしょう・・・

正しい目

最近、正しい見識を見極める力をつけようと勉強をしています。

きっかけは、建築基準法改正

どう考えてもあの改正は納得がいかなかった。

さらにそんな感じでもんもんとしていた時に

長期優良住宅の制度や地球温暖化など

どうもちょっと疑問を感じるような事が身の回りで多く起き

メディアに対してだいぶ不信感を持っていたのも手伝って

お上やはびこっている情報は本当に正しいのか、

なんてちょっとひねくれた目で物事を見てしまう最近

疑うだけではどうにもならないのでちょっと色々な事を勉強してみようと

暴露本のようなものを読み始めています。

そんな意味で今回読ませていただいたのが

東洋経済さんから出ている阿部　司の「食品の裏側」

食品添加物に関する規制の話と真実がかかれています。

便利さを捨てるわけにはいきませんが、

ちょっと食に対して疑問と防衛意識を持つようになりました。

正直、特に子どもをもつ親に読んでもらいたい本であったと感じます。

10月度 役員会議

昨日は、毎月1度開催の役員会議でした。

業績報告そして来月の業績予測等をして

数字の検証がメインの会議ですが

その他、この時期は来年度の予算と戦略などを役員で検討します。

特に来年は弊社の飛躍の年にしようと様々な取組みを今始めているところ

17:00～はじめた会議が終わりは23:00それでも議論は尽きません。

雑談も多い会議ではあるのですが、有意義なコミュニケーションの場でもあります。

それにしても、会社って常に何かしら課題があるもんです・・・

長野にて経営合宿

昨日より、１泊2日で長野に経営セミナーに参加してまいりました。

今回は、他社で組んでいる商品の販売事例や販売方法など

そして、これからのPR戦略やセミナー戦略などを勉強してきました。

全国より60社ぐらいの会社が参加していましたが

エリアが違えどみんな前向きに経営に取り組んでいる方が多く

エネルギーと刺激を受けて帰って着ました。

我が社も頑張らねばです。

ゴルフコンペ

秋は、ゴルフシーズンと言うこともあり

最近コンペが多いです。

昨日も、地元の農協（JA）さんが主催するゴルフコンペに行ってまいりました。

私の住んでいるところは、相模原でも田舎な方なので

農家の方が非常に多く昨日も、参加されているのは60歳以上の方々がほとんど

ある組なんかは4人の年齢を足すと300歳以上になってしまいます。

私自身ゴルフはそれほど情熱を傾けているわけではありませんので

スコアーなどはそんなに気にしないのですが・・・

それでも、そんな年配の方々と一緒に回らせてもらうと

自分の下手さが気になってしまいます。

海外に行った時に、英語を再度勉強しかと心に思うあの気持ちに似ているのですが

ゴルフの練習ちゃんとしようかな～・・・・

雑誌広告

弊社では、毎週火曜日と金曜日の朝に

誰でも議題を上げる事ができ、その場で決済をする会議を開催しています。

スピード対応を意識しているので、通常議題はすぐに決済をだされつのですが

毎回時間がかかるのが、広告議題・・・

役員が喧々囂々、赫々云々少しでもデザインを良く

お客様に弊社のイメージが伝わるようにと一生懸命です。

あれやこれやと議論をするので、ついつい予定時間をオーバーしてしまいます。

まあ、会社としては最も大切なところ

稟議をあげる方は大変でしょうけれど・・・

北朝鮮がミサイル発射

先週の連休中に北朝鮮がミサイルを日本側に向って5発発射したとの報道がありました。

新政権になって、どんな対応か期待していたのですが、正直がっかりです。

防衛も食料自給率もそうですが

人をあてにする事無く自分で立てるからこそ

自尊心や誇りと言ったものが生まれると思うのですが・・・

何も国の問題だからと言って遠くのこともしくはスケールの違いと考えると

方向性を大きく見誤るのでは

自分の身を守ることも、家庭を守ることも、会社を守ることも、国を守ることも

本質は一緒ととらえれています

恐いのは、本質を見ずに無関心・無教養のままで

周りの情報に流されてしまう様なそんな個人が増えて行く事です。

親父から昔に言われた一言が今でも思い出されます。

「愛国心の持てない人間が、愛社精神を持てる筈がない」

まったく持ってその通りだと思います。

じゃがいも配布

弊社では、お中元お歳暮の季節のご挨拶をしっかりと行なっています。

しかも、宅急便で郵送せずに社員が直接、持っていきます。

年に2回のお客様の顔を拝見できる折角の機会、

日本のとても良い風習と捉えております。

ただお中元、お歳暮はどの会社でも多かれ少なかれやる事

お客様の記憶に残るかといえば、少々？を感じる部分です。

そこで弊社は、これまでの創業からのご縁があった

北海道で有機栽培（大豆の酵素をつかった）ジャガイモを配布しています。

もちろん直接の手持ちで・・・

そして結構このジャガイモが記憶に残ってくれているらしく評判が良いです。

今週は、10㎏のダンボールを沢山車に積んでの営業です。アクセルが重たいです。

知人の経営者より質問

私の知人の経営者より昨日質問を受けました。

どんな質問かというと

「利益（会社の業績）と社会貢献」どちらが優先なのかというもの

私としては、上記2つを分けて考えること自体が少しずれているように感じます。

真の経営者であれば、この2つのテーマは両輪で同じライン上にあると・・・

そう捉えて取り組まなければ、どうしても片手落ちになってしまい

どちらかというと利益主義の会社になりがちです。

ご意見様々あると思いますが、21世紀型経営はまさにここにあると感じています。

杉並区長 山田宏氏 講演会

先週末は、私の主催する講演会を行ないました。

自治体経営者ランキング日本一にもなられたことがある

山田宏　杉並区長をお呼びしての講演会です。

一般参加者も含め約40名ぐらいの方が参加してくれました

選挙の時の公約、皆さんはどのくらい期待していますか？

職員を1000人削減、役所の固定費を削減し借金を０に等

これらの一般市民には耳ざわりの良い公約信じたことありますか？

正直、目指すことには賛成して投票するけど結果は少しでも減れば

そんな程度の期待ではないでしょうか？

でも、杉並区では山田区長が当選して約10年ですが

職員削減は約970人、950億円あった借金は約120億になっています。

特に借金は150億円の積み立てを始めているので

実質０になったと言っても過言ではありません。

さらに、このまま政策を進めれば10年後には10％恒久減税ができるはずとの事

杉並区といえば、教育改革でも有名ですが

セミナーを聴いて正直、杉並区に住みたくなりました。

よくシティセールスなんて言って、役所の方とかと議論しますが

オリジナルな市政を行なうことでのシティセールス

これがもっとも王道のような気がしました。

10月の銀行への業績報告

本日は、朝より金融機関に毎月の業績報告に行ってまいりました。

自慢できる業績ではないのですが

悪い時こそ正直に行なうことが信頼にと信じています。

それでも金融機関さんよりは、頑張っていますねとお褒め（？）の

お言葉を頂くのですが・・・

頑張って、誇らしげに報告できる会社へ成長させていきたいものです。

長時間の会議

昨日は、毎月1度開催している役員会議でした。

夕方の5時から開始して終了したのが11時頃だったでしょうか

途中10分程度の休憩は入れましたが、かなり長い会議となりました。

長時間の会議が良いとは思いませんが

役員全員が各々の立場でかなり白熱した議論が交わせた

昨日の会議は実りの多いものであったと感じます。

その議論の原因は、この景況の中2010年を飛躍の年にしようと

大きな目標を掲げたことです。

役員全員がその大きな目標に向かって、本気で脳ミソに汗をかいています

まずは、私を含めた役員から意識改革を

そしてそれが全社員に伝播していく事ができれば

2010年を飛躍の年とする事ができるはずです。

2009年9月度の社長と話そう会

先週末の金曜日は、9月度の社長と話そう会でした。

毎月1回開催している社員と社長との食事をとりながらの話そう会

今回は、社員3人と私の合計四人での開催でした。

通常1時間半～2時間ぐらいの会なのですが、

今回はこれまでで最長の話そう会となりました。

19時半より開始し、結局最終解散は24時

なんだかんだと話が盛り上がりついつい時の経つのを忘れてしまいました。

というのも、いつもならできるだけ仕事の話はしないように心掛けているのですが

今回は、会社改革をしている為か

どっぷり経営や仕事そしてリーダー論などの話ばかり

特に終始していたのが、リーダーとしてのスキル!!

沢山あるリーダースキルの中でも今回特に盛り上がっていたのが

ちゃんと伝えることの大切さと難しさでした。

主観的な意見と客観的な意見の使い分け

そして正しく伝えるために数字を使って話す等です。

他にも色々な部分で様々な話で盛り上がったのですが

僕的にも沢山の新しい発見のあった、話そう会でした。

予算会議その2

昨日、弊社で開催した2010年の予算会議

アドバイザーを外部よりお願いしてのものでしたが非常に有益な会議であったと感じます。

このような会議ですと当然、利益目標や売り上げ目標などをどう設定するか

数字的な部分をしっかりと揉むのですが

掲げる目標が大きければ大きいほど、ムリムダムラをなくし

全社員のベクトルを合わせ数字につながる行動をとる事が大切となります。

ここでしっかりと認識しなければならないのが、会社の理念や社是であると思います。

数字をあげるためのスキルの話と理念は両輪であり

大きな数字を追い駆ける＝利益主義成果主義になるという事ではないということです。

あくまでも会社は社会の公器であり、社員やお客様そして協力業社の不幸の上に

存在するようであってはならないということです。

今回の予算会議では、過去最大の目標を掲げさせていただきました

色々な数字の面でもこれまでに無いくらい社内でディスクロジャーしています。

確かに現状認識は辛い面もありますが、意識改革の全てはそこから始まります。

ムリムダムラを徹底的に排除し、会社を高収益体質にしながらも

社員満足度、お客様満足度、取引業社満足度この3つの満足度の向上を目指します。

しかし、予算会議はまだはじまったばかり、まだまだ課題山積みな状況です・・・

予算会議2010

本日は、第2回の2010年の弊社の目標を決める会議です。

私なりに今の世の中を、そしてこれから10年の日本社会がどう変化していくか

さらに、建設業界に求められるニーズは何か

弊社としてどの部分の強みを生かして行くのかなど

夏休みよりずっと考えています。

その考えと現場での肌感覚とをすり合わせ来年度の予算やら目標を決めるのですが

変革期もしくは混迷期の現代、正解が無いだけに難航しそうです。

どのように市場を読み、どのような戦略で積極的に攻めて行くのか

場当たり的な会社経営でなく、しっかりとした意思を持って

経営にあたりたい、常々の思いです。

イチローはすごい

イチローはすごいです。日本人で大リーグの記録を塗り替えたのですから

9年連続200本安打、昨日はこのニュースで色々な局がにぎわっていました。

野球をやらない自分ですが、それでもこの記録はすごいと感じます。

特にイチローは、自分のリズムを崩さないように

かたくなに毎日を同じようなリズムで過ごしている

そんな話を聴いたことがあります

そのことを、何かのテレビコマーシャルで使っていて、

「イチローは何故、同じ毎日を過ごしているのにあんなにすごいのか」

こんな言葉投げかけていました。

それを聴いた時に　経営者としてイチローのすごさを再認識し、ちょっと反省しました。

自分のゴールを明確にイメージし、日々の生活全てをそれに対して

ストイックに調整していく、何も考えず同じ毎日を繰り返すのではなく

ゴールに向かってどうすればベストなのかと考え抜いた末に

毎日同じような生活を繰り返すのは、非常に強い意志の為せる業であると

不況だの、政治が悪いだ等と言う前に、まだまだ自分がやることが沢山ある

そんな気持ちにさせられた、イチローの記録でした。

経営品質協議会

昨日、経営品質協議会の主催する

経営品質アセスメント基準のセミナーに行って参りました。

私が社長になったころより、興味のあったもので

約2年の月日が流れてしまいましたがやっと一歩を踏み出せました。

もともと、株式会社武蔵野やリコーなどの経営文化に共感し

その仕組みをまねようと試行錯誤していた為か

セミナーを受けてみた感想として、

決して驕ったという感覚ではなく、だいぶ良い所まで来ていると感じました。

近い将来、より経営品質賞にチャレンジして見たくなりました。

やさしくある為に強くなる　まさにこの感覚にマッチしていました。

父母総会

本日は、幼稚園の父母総会に出席してきました。

本年、子供の通っている幼稚園の父母会長を

役不足ながらやらさせてもらっています。

平日午前中の総会ということも有りますが

参加者約800人ぐらいのの95％以上が女性で

その中で色々ｽﾀｯﾌとしてお手伝いしてきたのですが

正直、何か言われた訳でもいないけれど

なんとなく居にくい雰囲気を感じてしまいます。

周りの女性役員の方々も何を話してよいのか等の

気遣いをさせてしまったかも知れません。

普段より女性の目線の鋭さを実感しているだけに

なんだか何もしていないのに緊張した総会でした。

スケジュール

何故か最近様々な諸会議が重なってしまい

自分の意思とは反して、色々な方に迷惑をかけてしまっています。

基本スケジュール管理は、早めのアポを最優先しているのですが

緊急性の高いものは致し方がない判断をする事も・・・

しかも何故か最近、緊急性の高いものがチョクチョクと

お陰で事務作業や通常業務が遅れてしまって・・・

タイムマネージメントの難しさを痛感しています。

まだまだ、半人前な自分です。

銀行へ8月度の業績報告

今週は、毎月行っている業績報告を行って来ました。

建設業界で2月、8月はニッパチと言い業績が上がりにくい月

慣例を理由にはしませんが、今月はあまり業績が上がりませんでした。

良い時も、悪い時もしっかりと業績報告は行わなければならないのですが

自分で決めたこととは言え、正直足取りの重たい一週間でした。

来月は、足取り軽く報告したいです。

お客様からも、業社からも、銀行からも選ばれる企業へ頑張らねばです。

新型インフルエンザが・・・

昨日、少し前にだいぶTVをにぎわした

豚インフルエンザの流行宣言が出されました

私も、常々不思議と感じていたのですが

発生当時の日本のマスコミの取上げ方と

その後も増え続けているにもかかわらずニュースの取上げなさ

日本人の飽きやすい国民性にも寄るのかもしれませんが

ある意味ニュースというものには、視聴率だけでなく

やはりメディアの公平性や社会観というのを求めたく感じています。

このまま行くと冬には大流行しそうな気配の豚インフル

酒井のり子よりは大切だったような気がしています・・・

テレビをほとんど見なくなってしまった自分ですが

その影響力の強さだけに、ついつい愚痴っぽくなってしまって・・・

もっと前向きに考えないといけないですね～。

政治経済

政治経済というくらい私はしっかりと経済人であるならば

政治にもしっかりとコミットすべきであると思っています。

しかしテレビや新聞から流れてくる報道はいかがなものか・・・

そんな訳で、今回の衆議院選挙の立候補者の生の声を聞ける

数少ない大切な機会をPRしちゃいます。

興味ある方は、是非参加してみてください。

http://www.sagamihara-jc.com/news.html

HPリニューアルしました。

約3ヶ月ぐらい前から取り組んでいたのですが

このたび3年ぶりに弊社HPリニューアルしました。

　HP　：http://www.soyo-inc.co.jp/

もしよければご覧ください。

交渉の一日です。

本日は、色々な重たい交渉が重なりました。（T T）

午前中に1本、保証家賃の改定交渉

午後はクレーム等の対処方法などをテーマにしたもの3本が有ります。

とりあえず、午前の交渉が終わったところですが

なんとかご理解をしていただけホッとしているところ

午後も何とか良い結果が残せれば幸いです。

カルチャーショック

昨日、結構なカルチャーショックを受けました。

自分が絶対的に面白く、そしてわかりやすい経営に役立つ本を

知人の社長さんに読んで貰いました。

よかったよ～との感想を期待していたのですが

帰ってきた感想は、う～ん　全然わからんというもの。

理解はできても、共感はまったくできないし

だから何といった感じだったと・・・

久々に人と人との間にある、壁を感じた瞬間でした。

メディアリテラシー

先週は、ずっと横浜の地でセミナーやらフォーラム漬けでした。

色々勉強になったのですが、一番身にしみたのは

メディアの偏向報道の酷さです。

麻生首相の肩を持つわけではないのですが、

土曜日の午前中に20分程度ですが、

首相自らが、セミナーに来てスピーチする場面がありました。

正直、政治がこんな時ですから、もっとぶっちゃけの政治談話になってくれるかと

期待していたのですが、内容は日本の底力の事例をいくつか紹介した内容でした。

そのスピーチを聞いて、誰もがあんな報道になるとは・・・

http://mainichi.jp/select/seiji/aso/archive/news/2009/07/25/20090725k0000e010033000c.html

正直、その会合に参加していた方40人ぐらいに聞いて見ましたが

誰もこのような内容の発言に捉えた方は居ませんでした。

しかも、このネタを使って鳩山さんが首相を批判するコメントをしているニュースも・・・

なんか、政治かもマスコミに驕らされているのかと思うと

まさに衆愚政治におちいっているように見えてなりませんでした。

いまやマスコミの情報は、記者の主観が入ってしまっていて正しくないようなそんな感じがします。

あるいみ、経営も情報戦の部分が有りますが、直接現場に行って得た物しか頼れない

そんな時代なんだと、この一連の流れで肌に感じました。

相模川へ

連休には、久しぶりに私の地元である相模川は高田橋上流にあるセキに

地元のお祭りもあったりしたので、その準備の間子供たちを連れて行って来ました。

自分も小学校時代に、毎日のように遊びに行った場所で思いで深いところなのですが

僕のイメージでは、夏休みに入れば、あの暑さだったら地元の子供達が

大勢い川遊びして居たはずなのですが、

それがまったく川で泳いでいる子供が居なかったのがショックでした。

よく親たちからは、川の水が汚いでしょとか言われるのですが

客観的に考えて、僕らが少年時代よりは綺麗になっているのではと感じています。

昔は、朝から晩まで川原で泳いだり、魚をとったり、飛び込んだりしていたものですが･･･

時代なんでしょうかね、もう少し地元の自然で遊んだほうがよいと感じるのですが

政治勉強会

先日、民主党の議員の方と数人で勉強会をしてきました。

話題はやはり、選挙です。

今の自民の求心力の無さから始まり、民主党が与党となったときの運営能力など

私たち一般市民が得られる情報から感じた物とは違ったものが、

実際の現場では流れていると感じます。

特にマスコミが取り扱う情報と現場の判断の差異にはビックリです。

こういう体験をする度に、マスコミの質の向上を強く願うしだいです。

TVのニュースをほとんど見ることを辞めてから久しいですが

会社も社会も、情報化社会だけに正しい情報が集めにくい時代と感じます。

正しい情報

先日、久しぶりに会社で少し怒ってしまいました。

それは、言った事を聞かないとかやると言った事をやらないとかではなく

それぞれの役職に応じて担いがあります。

それと共に、その役職者にしか入らない情報というものがあります。

経営とは、様々な情報の中から、どの情報に主眼を置いて

今後の行動を決めていくか判断することであると考えます

当然、間違った情報が入れば経営判断は間違ったものに・・・

本人に他意はないのかも知れませんが、正しい情報があがって来なかった

その為に、経営判断を修正せざるを得なくなってしまた。

今にして、落ち着いて考えれば、私の教育ミスであり質問の仕方がまずかったと

反省するところも大きいのですが、その場では取り乱してしまいました。

まだまだ、未熟な経営者です・・・

正しい情報

先日、久しぶりに会社で少し怒ってしまいました。

それは、言った事を聞かないとかやると言った事をやらないとかではなく

それぞれの役職に応じて担いがあります。

それと共に、その役職者にしか入らない情報というものがあります。

経営とは、様々な情報の中から、どの情報に主眼を置いて

今後の行動を決めていくか判断することであると考えます

当然、間違った情報が入れば経営判断は間違ったものに・・・

本人に他意はないのかも知れませんが、正しい情報があがって来なかった

その為に、経営判断を修正せざるを得なくなってしまた。

今にして、落ち着いて考えれば、私の教育ミスであり質問の仕方がまずかったと

反省するところも大きいのですが、その場では取り乱してしまいました。

まだまだ、未熟な経営者です・・・

社長と話そうかい200907

昨日は、7月度の社長と話そう会でした。

今回は、大工の棟梁と資材の青年と2人でした。

棟梁さんがかなり年配ということと、あまり外食をしない人なので

どんなお店に行くか悩んだあげく、浮かんできたのは

7月というと土用の丑の日ということでうなぎ屋さん行って来ました。

http://r.tabelog.com/kanagawa/A1407/A140701/14001789/

国産うなぎに拘ったお店で、私も数年前に行ったことがありましたが

その時の味の記憶は・・・

ただ、時間がかかったのと値段が少々は覚えていました。

して、実際に行ってみてですが

非常に美味しかったです。

久しぶりに美味しい料理を食べたかなといった感想でした。

ともに行った社員も僕が今まで30年以上食べてきたうなぎは

鰻ではなかったんですねというぐらいの美味しさでした。

美味しい料理が有ると会話も弾み、よい話そう会でした。

お中元2009

今週初めより、お中元回りを始めています。

弊社の伝統と言うとちょっと大げさですが

お中元、お歳暮は原則　社員自らがお届けする

IT化や合理化が進む中で、お世話になった方のお顔を見れる

大切な日本の伝統行事、宅配便を使ってしまってはもったいない機会です。

人件費や移動コスト等を考えると悩むところなのかも知れませんが

プライスレスな人間関係を大切にしていきたいです。

社内は合理化、お客様とはできる限りアナログでそんな仕組みを作って行きたいです。

㈱武蔵野さんからもらったもの3

さらに、2年前のセミナーからもらったものに、環境整備というのが有ります。

所謂、掃除と整頓なのですが・・・

セミナーに行く前から特に社内の清掃がなってないとか

整頓がされていないというわけではなかったかと

それなりには綺麗になっていたと感じますし、整頓もできていたと認識します。

しかし、人に自慢できるほどに完璧かと問われれば、そこまでの自信はありませんでした。

今も、完璧というわけではありませんが、清掃状況や整頓状況をちゃんとチェックし、

全体会議でプロジェクター等を使い映し出し見える化することで

まだまだではありますが、意識は上がったと感じます。

まだまだ弊社の文化の域までは達しませんが、だいぶ浸透してきたと感じます。

㈱武蔵野さんからもらったもの2（リッツからもだけれでも）

今月、会社ないでありがとうカードが500枚以上発行されたと

総務部より発表がありました。

このありがとうカードも武蔵野さんのマネをさせていただいたものです。

ただ、このカードは僕からのトップダウンではなく

当時、総務部に居た女子社員が役員かに上程してきたもの・・・

そして、その女性社員からのお願いで、

みんなのありがとうを是非、社長には全て読んでいただきたいと申し入れが有りました。

以来、全てのありがとうカードを読まさせていただいております。

すると不思議と社員が近く感じて来ます。

中には、形式的なものも正直有りますが

僕が見えていなかった、社員の個性が見えるときが多々有ります。

全てを読むのは、それはそれで大変なのですが

とても参考になっている仕組みの一つです。

選挙が近いせいか

首相の一言で振り回されている政局でありマスコミですが

選挙が近いのでしょうか、政治家のパーティー券のお誘いが

今週3件も有りました。

時代を担う責任世代の一社会人として

政治には、しっかりと関心を持って勉強したいですし

しっかりとコミットしていきたいと感じています。

しかし、最近の政治はマスコミの報道が変なのか

政治家でなく政治屋に成り下がってしまったのか

国民のレベルの表れなのか本当に目を覆いたくなります。

新聞やニュース番組を見るたびに落胆する。今日この頃です。

元気な会社、見つけました

昨日、営業活動をしているなかで

とても元気な会社がありました。

地元、相模原に本社を構え運送業をしている会社なのですが

この不況の中、業績が上がって

まさに宝くじが当たったかのような感じとの事

もともと色々な取組みをしている社長さんでは有りましたが

このチャンスを利用し、業務改善を断行したお陰もあって

もちろん不採算部門も少しは有るらしいのですが

全体としては、まさに好景気、そして現状に満足せずに

色々な次の一手を考えていらっしゃいました。

約2時間ぐらいお話をしてきたのですが、沢山のエネルギーを頂き感謝です。

若者として負けていられません。

今年は早い･･･

五月のあの暑さが原因なのか

今年は虫たちの出没する時期が本当に早く感じます。

先週末は、ホタルの見頃を逃してしまった悔しい思いをしたのですが

ホタルの次はクワガタだと昨晩、仕事帰りにクワガタ採取ポイントを様子見に・・・

しかしいつもなら7月前半に見始めるはずの

カブト虫がもう居るではありませんか

この時期は、まだクワガタが主流でカブト虫は、居たとしても少数のはず

なのにたまたまかもしれませんが昨晩は3ポイント見て

クワガタの発見は０でカブト虫ばかりが見つかりました。

僕的な好みとしてはノコギリクワガタが大好きなのでちょっとショックです。

もう何度か足を運んで見なければ、なんとも言えませんが

今年は肩透かしばかりです・・・。

安全大会2009

建設業を営む弊社は、年に1度職場の安全確保を啓蒙するために安全大会というものを開催します。

協力業社も参加のこの大会は、協力会の総会とセットで開催される大会で

私も社長になって3度目の開催です。

開会前は、毎年どのくらいの協力業社さんが参加してくれるのか、

果たして例年より少なくなっていないか心配でもっとも緊張する瞬間です。

その理由は、

私は敢えて、顧客満足日本一と掲げずに、ホスピタリティ日本一の建設屋と掲げているのですが、

それは、顧客満足・社員満足・協力業社満足この三つの満足度日本一を目指す

その気持ちをこの言葉に込めています。

なので、業績もさることながらこの大会に業者さんが多く来てくれるか来てくれないかは

協力業社満足を見る上での一つの指標となりえると考えているからです。

幸いにも、例年より参加者が増えていてくれたのでちょっとホッとさせていただきました。

安全大会の方は、おかげさまでスムーズな進行でつつがなく終わり

無事故無災害を目指して気持ちのよいスタートができたと感じます。

トリプルウィン!!　なかなか難しいテーマですが、諦めること無く邁進していきたいと思います。

元気な経営者に出会えました。

先日、銀行主催の経営者セミナーに参加したのですが

この講演がちょっと参加型の講演会だったものですから

同じ机に座った人は、結構無理矢理会話をさせられてしまいます。

そんな感じの時は、うまく解けこめると非常に楽しいのですが

中々、理想通りには行かないもの

しかし、セミナーはともかく隣に座った経営者の方は

私の倍ぐらいの人生の先輩にもかかわらず

非常に鋭い感性と前向きな経営感覚を持っておられる方で

とても刺激を受けさせていただきました。

毎回、何かしら一つは講演会で持って帰ってこようと頑張るのですが

今回は、この出会いが最大のお土産でした、

次につながるようにしっかりと繋げて行きたいです。

異業種にての業績会議

自社の業績を、他社もしくは他人に赤裸々に見せるのは

経営者であれば誰でも抵抗が有るもの・・・

しかし、100年に一度の不況と言われる今

自社の業績アップの為であれば、利用できるものであれば

なんでも利用したいのも経営者の本音では・・・

そんな中で、商工会議所の若手経営者数人で

お互い自社の業績を正直に報告し合い、

業績アップの為にみんなで知恵を出し合い協力しあう

社長同士での業績会議なるものをやっています。

年間目標をしっかりと掲げ、お互いがそれに向かってストイックに活動をする

その結果をお互いに報告し、翌月の戦略と具体的行動指針をたてる

こんなことを毎月繰り返していくのですが、非常に良い刺激になっています。

当然、行動をしてこない時も、行動したけれど成果に結びつかないことも有るのですが

沢山の社長からもらう意見は、優秀なコンサルタントを雇っている感があり

とても勉強にそして刺激になります。

信頼し合える仲間でなければできないこと、こんな仲間の居ることに感謝です。

かんてんぱぱ その２

先日に引き続きかんてんぱぱを・・・

このかんてんぱぱの経営は、年輪経営と言い

いたずらに利益を追い駆けず、樹木の年輪のように少しずつ少しずつ

社員を大切にしながら企業は成長をしていくべきであると

もっとも大切な経営資源を人材と考え、それに対する教育もしっかりと行っていますし、

商品にかんしても、イタズラ商材を広げるのではなく寒天にこだわり

自社だけでなく、寒天業界全体のこともしっかりと考えながら経営している会社です。

そんな訳で、ショップには寒天をつかったありとあらゆる商品ばかり

こんなものにも寒天を使っているのかと感じるほどです。

また、運が良いのか私がショップに入った5分後ぐらいに

初老の紳士が、店員に商品に関するクレームを言いに来ていました。

店内に居ながらその対応に興味深々で、悪いとは思いつつもつい聞き耳を立てて

店員さんの対応をチェックしちゃいました。

私も経営者の端くれ、得てして、言うは安し行うは難し、経営姿勢などは

全社員、パートなどの末端まで徹底は非常に困難なものと認識しておりますし

特に店舗展開している時などは、なかなか理想通りにはいかないもの・・・

そう思っているからかもしれませんが、その店員さんの対応は

すばらしかったです。まずはしっかりとお客様のご意見をうなずきながら受け止め

そして、決して否定する事無く切り替えし大事には至りませんでした。

その初老の紳士も帰りがけには商品しっかりと購入をして折、すばらしかったです。

そんな場面を見てしまったせいか、余計に色々かんてんぱぱの商品を食べてみたくなり

ついつい沢山の商品を購入してしまいました。

そこで、再度ビックリしたのはレジにて会計の際に店員さんが、

これサービスしておきますねといいながら、沢山の試食用商品をサービスしてくれたこと

広告費にかけるより、購入したお客様をファンにするための戦略なのかも知れませんが

嬉しいサービスでした。

そんなこんなで、かんてんぱぱのすばらしさを実感させていただきました。

私も、追いつけ追い越せで頑張らねばと元気を分けて頂き、感謝感謝です。

かんてんぱぱ

長野に、伊那食品工業株式会社という会社があります。

主にかんてんを商材として扱っており

かんてんぱぱブランド名で有名な会社です。

会社経歴は「グッドカンパニー大賞」のグランプリなどをとったりして

かなり有名で、以前より興味のあった会社です。

先日、知人がこのかんてんぱぱの本「いい会社をつくりましょう」を読み、

普段、私が話しているようなことを実践しているそんな会社だよ

とコメントを添えながら本を貸してくれました。

そんな風に言われてから、本を貸していただくと

読まないわけには行かないですし、悪い気持ちはしません。

なので早速、経営方針や経営戦略等に共感しながら、楽しく読ませていただきました。

この話が先週の週初めの話です。

特に意識はしていなかったのですが、その週末の出張先がたまたま長野は善光寺付近

出張ついでに何気なく善光寺参りをしようと、通りを散策していると

なんとかんてんぱぱのショップが、あるではありませんか

これも何かのご縁ではと思わず感動のうちに入店そして買い物をしてまいりました。

少し長くなるので、続きは明日へ・・・

本日より

本日6月1日は、衣替え!!

5月の暑さを考えるとなんだか変な気分ですが

今年も弊社ではクールビズ採用です。

省エネは、会社のお財布にも優しいですし

環境にも優しい取組み、少し汗ばみはしますが

エアコン設定27～28度にて頑張ります。

セミナーに参加してきました。

先日、40代前後の今、業績がよい経営者が集ったﾌｫｰﾗﾑに参加してきました。

個々それぞれに、色々なやり方や考え方があり

賛同できるもの、できないものも含め刺激を受けて帰ってきたのですが

一つだけ全員に共通していたことが、100年に一度の不況という言葉が嫌いなこと

皆が前を向き、時代の景況に関係なく様々な経営努力をしていて

今をチャンスと捉えていたことでしょうか？

風が吹けば桶屋が儲かるではありませんが、経済は必ず循環しています。

既存の業界や既存の技術でも、やり方、売り先、考え方を変えるだけで

活路が見出せたり、また連携やコラボレーションで発展したりと

まだまだ、やる事、やれる事のがあるのではと自業界に可能性を持つことができました。

創意工夫で21世紀を乗り切るための企業基盤を築きたいものです。

もうすぐ

私の住んでいる相模原市田名では

6月になるとこの時期の風物詩、ホタルが自然発生します。

毎年毎年、とても楽しみにしているイベントです。

ここ数年、想像より多く飛交い、

その幻想的な雰囲気は、とても美しくそして癒されます。

カエルの鳴き声に囲まれながらになりますが

是非、足を運んでみてください。

また実際に見れるようになったらブログにて報告します。

社長と話そう会 6月

先日、6月度の社長と話そう会を開催しました。

本年は干支で回していた話そう会でしたが

既にイノシシ今回で干支シリーズは最終回でした。

ふと思い返してみると、この話そう会も丸2年が経ちました。

初年度は、誕生日月で2年目は干支で行って

来月よりはじまる３年度めは、12面サイコロを振っていただきました。

株式会社　武蔵野さんを真似て始めたこの制度、

極力仕事の話でなく、私生活や雑談に終始するようにしているので

普段会社では見られない社員の違った面などが見れて

私自身も楽しみながら、やっています。

老舗

昨日は私が主催する文化会でした。

そこで扱ったテーマが老舗の研究、

100年続く企業になる為には、そんな感じのテーマでした。

その中で始めた知った事が２つ

まず、一つ目は老舗を200年以上と仮定すると

そのような会社は、現在日本には約3000社以上あり世界1位だそうです。

ちなみに第2位はドイツで老舗の数は約800社、3位がオランダで約200社だそうです。

二つ目は、1950年代までは、自営業とサラリーマンの数は

自営業が多くサラリーマンのほうが少なかったそうです。

今でこそ自営業者は１５％ぐらいになっているらしいのですが

これにはビックリしました。もともと経営者が多い国だったのですね

さらに、最近ビジョナリーカンパニーや経営計画書経営など言われていますが

老舗にはたいてい家訓とか渡世訓なるものがあります。

言われて見ればですけれど、確かにそういったもがある老舗は多いですね

これって、言い換えれば経営理念とか社是にあたるものですね

最近、日本型経営が見直されたりしてきますが

200年以上昔より、理念経営をしてきた日本文化の奥深さに改めて驚きです。

パンフレット作成の講習会

先週末は、宿泊にてパンフレット参加の講習会に参加してきました。

この講習の狙いは、会社パンフレットを作るという作業を通して

自社の実際のビジネスモデルを再認識し、他社に無い強みを発見する。

そのことをしっかりとパンフレットに盛り込み

この不景気を乗り切るための営業力を強化するというもの・・・

工業系の経営者仲間と30名ぐらいで企画したものだったのですが

非常に面白く、とても勉強になりました。

パンフレット作成の主な視点は、お客様がどんな情報を求めているのか

決して会社側が売り込みたい情報でなく、顧客が欲しい情報をとの事・・・

まあ、解っている事なのですがこれが中々難しい課題

おまけに営業心理学なんかも、取り入れての作成しましょうとの事

僕も色々な広告をみて、普段から勉強しているつもりですが

この世界は本当に難しいです。

橋本商店街協同組合 総会

先日、私の所属する橋本商店街協同組合の総会に参加して来ました。

建設業の弊社が何で商店街にと思う方もいるかと思うのでが

私は、強い地域経済の活性が日本経済を救う

個人商店は決して大資本に負けないと固く信じています

それだけに、何か私にも地域商店街に何かお力に慣れることが無いかと

そんな思いで活動に参加しています。

相模原で大手の出展が多い橋本、この場所でまずは商店街が活性化できなければ、

他の地域でも難しいのではと感じております。

強い地域経済を民の力で頑張ります。

修行僧

知っている方も多いのですが、弊社の会長は社長業を引退した後

日蓮宗のお坊さんとして、日々世の中の為に活動をしているます。

そのご縁で、弊社の社員も2人ほど出家をし、

毎朝6時ぐらいから田名事業所の２階の仏間にてお経を読み上げております。

その２人が、先月中頃から身延山に修行に行っていました。

期間は約１ヶ月、会社としては社員が１ヶ月間マルマル休んでしまうのは

痛手でしたが彼らが人間的に成長して帰ってきてくれたらと期待を込めて

修行に行くことを許可しました。

その２人が昨日より復帰をし、本日朝会議に挨拶に来ました。

修行期間中は、毎朝３時起床、９時就寝で全てが休憩時間は一切なし

移動は全て駆け足で行うそうです。

俗世間の１週間分の生活が、身延山での１日と思ってくださいと言われたそうです。

食事も野菜や根菜類ばかりで、帰ってきた２人を見ていると

一回り体が小さくなって来ていました。

ただ、身にまとった雰囲気と引き締まった顔と凛々しい瞳に今後の活躍に期待です。

仲間がセミナーから帰ってきました。

先日のブログにも書きましたが、仲間がセミナーから帰ってきました。

特にあう連絡を取り合ったわけではないのですが

地元の知人のお店に早い時間に行ったら

タマタマ鉢合わせをし、その折に色々ｾﾐﾅｰの感想を聞くことができました。

詳しい内容は、おいておきますが

新しい夢をしっかりと掲げ、それに向かって努力していくと

前向きに語る仲間の姿に、僕も負けずに頑張らなければと勇気をもらいました。

その時は、ちょっと茶化し気味にもっと大きな目標を持とうよ～なんて言いながら

話しては居ましたが、確信したのは

こんな時代だからこそやはり未来を見れる若手の経営者が頑張る時だということです。

僕も、仲間に置いて行かれないよう頑張っていきます。

落胆です。

本日は、週の始まり月曜日、天気も昨日の嵐のような風雨もおさまり

まさに仕事日和な感じで、週初めには相応しい感じです。

ですが、先週不意の受注ががあったと思ったら

今週はいきなりの失注です・・・・

それは、僕が約30年通っている床屋さん

以前にリフォームした時は、建替えの時は頼むからねなんて言っていてくれたのに

しかも、杉並に1人暮らししている時にもワザワザ戻ってきて髪をきりに行っていたのに～

いきなり、挨拶に来て建て替えが決まりましたからと・・・

挨拶に来てくれるあたりは、申し訳ないと

思ってくれているあたりの心境はわかるのですが

僕的には、やはり決定する前に声をかけて欲しかったです。

地元での商売をしている方は、色々なしがらみがあるので

なかなか思うようには行かないものと心得ていますが

さすがに、寂しさを拭えない割り切れない気分です～（T T）

職場体験の成果？

本年も職場体験の時期が来ました。

ここ数年、企業の社会貢献の一環として受け入れをしてきています

本年も、実際に対応する社員からは大変などの意見も有りますが

積極的に受け入れをさせていただこうと思います。

確かに、あまり企業的メリット（直受）はありませんが

今年、新人採用時の会社説明会には

2名ほど弊社の職場体験に学生のころに来たことがある新卒者が居ました。

そんな意味で言うと、長期的には良いメリットがあるのではと思えます。

それに、嬉しいのは会社訪問を来た方が来てくれた学生が

数年後に来てくれるなんて、お礼状をもらったような感じです。

報道に対して一言

第4次補正予算が審議入りをしています。

素直にあの手、この手で経済対策を打っているそんな風に感じます。

国会中継なんかを見ていると、議論の中に真剣に経済をどうにかしようとして議論と、

党利党略のせめぎ合いの部分この二つが複雑に絡み合って居るように感じます。

しかし、ニュースをみていると発言の取上げ方や取上げる部分が

党利党略に焦点を当てた取上げ方であったり、

二言目には直に選挙を睨んでみたいな言い方をしているように感じます。

それ自体は、真実だと思うのですが、我々見ている側からすると

選挙を睨んでみたいな言葉を聞くと、所詮また党利党略かと嫌気がさすのも事実

もっと取上げる事実と取上げ方を考えて欲しいと思う今日この頃です。

政治家は良いことも、正しいことも、結構沢山しているのでは、そんな風に思います。

連休明けの営業活動

充分に充電させていただいたGW

明けた昨日は、張り切って営業活動と既存顧客の訪問に行ってまいりました。

普段の長期連休明けですと、どの会社さんも忙しなく稼動しているのですが

今年は、ちょっと様子が違いました。

今の景況を考えると当然なのですが、やはり不景気の波は衰えるところを知らず、

特に工業系の顧客先では、開店休業みたいに感じるところもちらほらと・・・

会う社長、会う社長みんな受注減に悩まされていました。

建設業界も裾野が広い業界として認知されていますが、

今回の件で自動車産業の、世界的規模の裾野の広さとその影響の大きさを実感です。

世界各国で政治的な対策をうっているようですが

民間の我々も自社の事（当然に最優先事項なのですが）だけでなく

公に対し何かできること、やるべきことを考える時に来ている

そんな気がしてなりません。官民一体となって不景気を乗り切らねばです。

農家にチャレンジ

弊社の中にいくつかある文化会

その中の地域貢献文化会から本日、提案があっりました

どんな提案かというと、弊社がもっている農地（ほぼ放置状態のもの）を使って

サツマイモを育てて、芋ほり大会を企画したいというもの

農家素人の社員集団が、業務の合間や休日を使ってやりたいとの申し出です。

田名出身という、田舎者の私は農家経験こそないものの

そこそこ、農家の大変さは見聞きして知っているつもり・・・

社員のやる気に会議で承認はされましたが、どうなることやら

今後の進捗が楽しみな企画です。

もし、成功したらこれを機会に社員農園として福利厚生に一役かってもらおうかな～

報告・連絡・相談

報告の難しさを痛感します。

報告する事の難しさ

正しく報告を受けることの難しさ

報告する側は正しく報告しているつもり

そして、報告を受ける側も正しい報告を受けているつもり

それでも、報告ミスでのトラブルが発生しまいます。

会社はチームそれも長い時間を共にしているチームです。

双方がお互いの性質や性格を理解して

それを踏まえて常に報告に真剣に向き合う事が大切です。

本日は、報告を受ける側として真剣さが足りなかったと反省の一日でした。

最近

先日、ワタミの渡邉美樹（現会長）の講演会に行ってからというもの

渡邉会長に対するイメージが変わったのもあって、

このワタミを勉強してみようと渡邉美樹さんおDVDを見たり、本を読んでりています。

その中で強く感じるのが

企業の存在意義というか、なんの為に我が社はあるのかという部分

そして社長の打ち出す、その存在意義（所謂、経営理念）という方向性に

どれだけの社員がベクトルをあわせ行動していけるかと言うこと

そこが大切なのではと感じます。

現代社会、特に日本では、多様な価値観が存在していますが

できるならば、根底の部分の価値観を全社員で共有し、

選ばれる会社、強い会社になりたいものです。

目指す頂は、遠く果てしないですが、一歩一歩ぶれる事無く頑張っていきます。

本質を見極め・・・

経営者なんて職業をやっているとメディアに対して色々と憤りを感じることもしばしば・・・

メディアがウソをついていると言っているわけではないのですが

報道は常に不平等であり、客観性を担保していないと感じています。

事実を事実として報道していると言ってはいるものの

ニュースで取り扱う事件を既に誰かの主観で選択している

そのことを頭に入れながらニュースを見て、そして情報を集めないと

本質を見誤る、そんな時代であると感じています。

そんな中、日本では、温暖化＝CO2と思われがちですし

メディアでもそう取上げていますが、実は違う観点からのこんな意見も有るのです。

是非参考に・・・http://yoshiko-sakurai.jp/index.php/2009/04/09/

商工会議所の経営者仲間と

昨晩は、相模原商工会議所の経営者仲間と色々な議論をしていました。

色々といっても、こんな景況の中、経営者が集まれば、売上の話を中心とした経営の話です。

当然に、どの経営者も売上ダウンで今後の営業展開や経営戦略に悩みを抱えています。

そんな中で、意外と我関せずで話しに参加しているスタンスの仲間を1人発見

気になったので突っ込んで今の経営状況を聞いてみると

うちは、今のままでも何とかやっていけるし、辛いけどまあ大丈夫なんでと、一言

顧客数も１～２件ぐらい増やす程度でもう一杯なので、ボチボチやっていければと

羨ましい一言、まさに強い会社をつくっている感を感じました。

自分も負けずに、強い会社を作らなければとモチベーションが上がる良い機会となりました。

同世代の仲間に負けないよう、頑張らねば・・・

面接

弊社では、基本的には就職希望の面接はすべて対応しているのですが

最近は、本当に飛び込みの面接が増えています。

新人採用をやっていてもそうですが、本当に厳しい就職状況なんだと実感します。

今までは、いくら募集を入れてもなかなか来なかったのに・・・

本当に世の中、厳しくなってきているんだな～と感じます。

海外からの介護関連の入国予定者たちも、この不景気で

人材が介護に流れたために、大幅減とニュースでやっていました。

自国の経済、自国民で支えて豊かな社会を築きたいものです。

社長と話そう会 4月

昨日は、4月度の社長と話そう会でした。

毎月1回、社長と社員の交流目的のこの会も来月でまる2年となります。

色々なカテゴリーで社員を選出して行っているこの会

今回は犬年生まれの方との開催でした。

集まった顔ぶれを見てみると意外と世代がばらけていなくて

合計4人のうち3人が同い年、1人その同級の社員から一回り下といって感じです。

その間の年齢に自分がいるといった、比較的近い年齢の集まりとなりました。

そのせいか、フランクな雰囲気だ生まれ

いつもより30分程度、長い時間での開催となってしまいました。

話す話題は休日の過ごし方や、恋愛感や結婚感などでしたが

色々普段見られない、社員の横顔を見ることができ

とても有意義な時間を過ごすことができました。

参加した社員の皆様、時間管理アバウトで申し訳なかったです。

ちょっと料理も多すぎたかなと反省です。

そう言えば、今日は社員の有志で大島川原で花見が開催される予

昨日参加した人は、2日連続の飲みになるのかな

頑張って飲んできてください。

紅白饅頭

最近は本当に見ることが少なくなった紅白饅頭

弊社では、その昔　4月11日の設立記念日に社員に配布していました。

なんどか経費削減で、配布しない年もあったのですが

やはり伝統や文化を大切にしよう、

逆に見なくなったからこそ、配布しようと先代の社長より受け継いで

日程こそは違いますが、毎年の入社・表彰式に配布させていただいています。

　

地元の美味しい和菓子屋さんにお願いして造ってもらっていて

大変美味しくいただきました。

入社表彰式

本日は、入社・表彰式でした。

新入社員の歓迎と永年勤続者の表彰、

そして昨年の業績に対する功労者で営業と施工とスタッフ各一名を表彰します。

いわゆる野球で言うところのMVPのようなものです。

そして、本年は新入社員2名

勤続表彰は、先代の社長が新卒採用に力を入れていてくれたお陰で

10年、20年以上の社員が多い弊社なのですが、本年は5年勤続の社員が1人でした。

特筆すべきは、施工部門のMVPをもらった社員は今回が3回目

このMVP表彰を初めて5年ぐらいですから、彼の功績の大きさを実感するところです。

本当に社員に支えられての会社だと思います。

厳しい経済状況ですが、社員一丸で乗り切りたいです。

ワタミの社長さんの講演会

昨日は、地元の経営者仲間14人でワタミの社長

渡邉美樹さんの講演会に行ってきました。

実は、あまり好感を持っていなかった社長なんですけれども

ワタミの「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグ ループを目指して」

という理念に引かれて一度、講演を聞いてみたいと思っていました。

さらに聞く所によると、渡邉社長は、月に1度しか講演をやらない方。

そんな社長が多摩でやる、この機会はなかなかないと思い行ってまいりました。

で、気になる感想なのですが、非常に良かったです。

経営理念通り人の笑顔を見るのが好きな方なんだと、素直に思えました。

特に僕の中での疑問であった、何故ワタミが介護ビジネスに参入したのか

その経緯なんかも講演で触れていたので、非常に良かったです。

ただ最後の一言は経営者にとってとても重要だったと感じます。

渡邉社長は、いつでもそこに神様がいるとおもって行動してきました。

誰も見ていなくても、神様が僕を見ている

だから、努力を怠ったことはないと

他人と比較して見た時、努力していたほうにチャンスをくれるなら

その部分だけは誰にも負けない自信があると行っていました。

人の眼がないときの行動に対して自信がもてるのは本当にすごいと感じました。

その後、仲間と相模原駅前のワタミで色々と経営について大いに盛り上がり

ついつい夜が更けていってしまったのですが、とても良い時間が過ごせて

講演と共に嬉しい一晩でした。

まだまだ、頑張らねばです。

3月どの現場周り

昨日は、3月の現場周りに行って来ました。

途中に地鎮祭に参加したこともあり

全部で6箇所の現場を回ってきました。

先代の社長の掲げてきていた「きれいな現場」というのから

「現場のショールム化」と改めさせてもらい

いつお客様が来ても気持ちよく見てもらえるように

現場を綺麗にしてほしいと、そんな思いから現場周りを始めました。

その際に、デジカメで写真を撮ってきて

綺麗だった点やごみが散らかっていた場所

掲示物などがしっかりとはられているなどのよい点等

現場監督に言わせれば仕方ないという部分もあるのかも知れませんが

悪魔でも私の視点は、建築素人のお客様の目線で見てきています。

そしてその写真を弊社の全体会議でプロジェクターで写して

情報の共有を図っています。

そのお陰もありまして、徐々にではありますが、

綺麗になってきたと感じます。監督や職人の皆様に感謝です。

ありがとうございます。

ミシュラン報告

さて、昨日は予告通りにミシュラン一つ星

マンダリンホテル３８Fにあるタパスに行ってまいりました。

料理よりもまず良かったのが、このラウンジからの夜景!!

とっても綺麗でした。大切な人に見せたくなる景色です。

そして肝心のお料理ですが、

食前酒からはじまり最後のデザートのフルーツまで約20皿というコース、

どの料理も食べたことのない組み合わせや食感のものばかり

非常に不思議な感じのコースでした。

一度は試してみる価値はあるのではと感じます。

とくに料理を創る過程を見ていると、注射器を使ったり

シリンダーを使ったり、液体窒素を使ったりと

まるで科学の実験見たいな感じです。

ミシュラン一つ星

本日は、地元経営者仲間と　久しぶりにミシュランツアーです。

マンダリンホテルにあるタパスというお店に行って来る予定です

http://www.mandarinoriental.co.jp/tokyo/jp/dining/molecular/default.aspx

このお店は2009年のミシュランに一つ星で掲載されました。

面白い創作料理が目玉、7席のカウンターのみのお店です。

同じ経営者仲間の1人が、行ったことがあり

非常に楽しくそして面白く食事ができ、一見の価値があるとの事

どんなホスピタリティを感じさせてくれるか楽しみです。

そう言えば、1ヶ月ほど前に予約をしていたのですが

先日、しっかりとホテルより確認の電話があるあたり

すばらしいな～　なんて感じました。

社長と話そう会 4月

16日の月曜日は、4月度の社長と話そう会でした。

今年は、干支で回しているために

集うメンバーは同級生でなければ、最低でも12歳離れている

なんとも面白い雰囲気がかもし出されるメンバー構成に成っています。

今回は酉年が集まったのですが、上は63歳の大工と、下は27歳の監督含む

私を含め5名の構成でした。

そんな中で、話に上がったテーマが10年後の自分

最年長の大工さんが俺の10年後なんかわからないよなんていうなかで

27歳の監督の話を聞きながら、俺はその歳の時には大工をやっていたな～

なんて会話が飛び交っていました。そんなこんなで

みんながそれぞれに自分の10年後を考える事の大切さを感じていた

そんな社長と話そう会でした。

直売所

以前より、地域経済のあり方とくに地産地消に対して興味がありました。

そんな意味で、農業に関するTVなんかがあると思わず見入ってしまうのですが

このところ直売所に関する特集が良く放映されていたように感じます。

紀の里めっけもん広場やみずほの村市場　私が見た特集は、左記の2つです。

どちらも不景気な時期にもかかわらず、非常に活気があって

エネルギーに満ち溢れているそんな感じでした。

そんな活気のある直売所ですが、当然のことながら

何もしないで自然発生的に生まれるわけではありません。

その影には、情熱を燃やした人間が必ず居ます。

経営者として、その特集を見ながら印象的だったのは

農家の意識革命が起きたことが成功のポイントだったと言っていた所です。

謙遜しての発言なのでしょうが、要はその人が農家の意識を変えたということだと思います。

人の意識を変えるほどの情熱ってすごいな素直に思います。

自分もそんな人間力を身に付けたいと思います。

暴対セミナー

先日、経営者仲間10人ぐらいで

相模原南警察にお願いをして、

暴力団対策セミナーを開催してもらいました。

経営者たるもの、備えあれば憂いなしです。

社員や会社が何かのトラブルに巻き込まれたときには

毅然とした対応を取れなければ成りません。

そんな訳でお願いしたセミナーだったのですが

正直開催してよかったと感じました。

昨年5月に暴対法が改正されているのですが

非常に一般市民を保護しようと暴力団に対しては

非常に厳しい法律に変わっています。

名刺を出しただけで、それだけで警察に通報されたら

暴力団はご厄介になることになっていたりと

知らないことばかりでした。

その他、電話セールスの実態や対応法

そして、今の相模原の現状などを教えていただき

非常に役にたつセミナーでした。

昨日TVを見ていて

茨城県にある、農産物直売所が昨日テレビ東京にて取上げられていました。

http://www.mizuhonomuraichiba.com/

なんで取上げられていたかというと

ここの直売所は、農家が自分の売り物の値段を自分で決めている点

ポスシステムなどを使いしっかりと経営感覚を農家に持たせている点

そして何より、流行っているという事

同じ野菜でも、値段の違いが有る点などがあって一見？と思うかも知れませんが

生産工程でこだわっているものと、そうでないものは作った農家が一番分かっているし

味も香りも違うそうです。それらをしっかりと価格にあらわして販売されているあたりが

すばらしく、消費者もしっかりとその部分を理解していて

一般より値段が高いけどヒット商品になっている物も・・・

何より、直売システムで農家の経営感覚が磨かれやる気が違います。

TVだけで判断はいけないと思いますが、一度行って見たいものです。

弊社のショップでもこんな事やれたら面白いかもなんて思いました。

上棟式

本日は、お客様の新工場建設の上棟式でした。

最近は、地鎮祭はとりおこなっても

手間がかかるのと、やはり時代なのでしょうか出費をおさえる意味でも上棟式をやられる方が少なくなりました。

そんな中、できるかぎりお客様から希望があれば

司会も社員、上棟の祝詞を上げるのも社員と手作り感あふれる簡素な上棟式ですが

お客様のご要望にこたえられる要にがんばっています。

建設業に携わるものにとって、節目節目はやはり大切にしたいですし

日本文化や伝統もしっかりと守って行きたいと思っています。

プロではありませんので、祝詞などで詰まったりすることもありますが

ご容赦を・・・

本日は会社説明会でした。

本日は、2010年4月の入社希望者に対する会社説明会を開催しました。

新卒採用には、元々積極的な弊社ですが、

例年であれば、高校生や専門学生への説明会がほとんどだったのですが

本年は新たな取組みとして、大卒者を対象として採用プロジェクトチームを設立し、採用活動を行ってみました。

そして、本日は始めての会社説明会でした。

午前に5名、午後に6名の方が参加していただきました

中には、京都からワザワザ来てくれた学生さんもいて、社長としてとても嬉しかったです。

自分も約30分、弊社について説明をしましたが慣れない事だけに、非常に緊張しました。

果たして、学生さんに上手に伝えられたか心配です。

まだ、数回説明会を予定していますが、もっと練習しなければです。

花粉症

昨年末より弊社では、国産木材を使った住宅を販売しようと企画検討しています。

それは、戦後日本の建設業界で使われていた材木で国産材の占める割合は

約80％程度であったのに現在では30％前後にまで使用率が下がっています。

その結果、手入れのされない山が増え、花粉症の方を悩ませているの一因と成ってるかと思います。

建設業は内需産業、そしてこれからは国内経済の活性化

もしくは強い地域経済が求められる時代が来ると感じており

環境の面も考えて、このような国産材を使用するための仕組みづくりに取組みを始めております。

ただ、供給量や流通面などまだまだ改善余地のあるこの取組み、弊社だけでは難しいのも正直なところ

心ある、建設関連業社と連携して頑張って取り組んで行きたいと思います。

年間3000件を突破

タイトルの数字が、弊社の受注数なら嬉しいのですが

これは、帝国データーバンクの情報誌の見出しに出ていた数字

『建設業界　未曾有の倒産ラッシュ、年間3000件を突破』

具体的には2008年の建設業者の倒産は3446件、負債総額も1兆1912億9700万円

しかしこれだけ倒産しても、ピーク時に60万を超えた業社数は

まだまだオーバープレーヤーの状態を解消されていないとの事

今後、市場縮小、供給過剰でこの業界はさらなる厳しさが予測されています。

大手との距離をちじめるチャンスとは言え、道のりは甘くありません。

バーゲン

先週末にデパートへ行った時に

なんとなく、紳士服売り場を歩いてみた

お洒落に対する情熱が乏しい自分ではありますが

通常ならもう春物の新作が店先に並んでいる頃のはず

しかし、目に付くのはセールセールの赤い札

まだやっているのかと、手にとって価格を見てみると

いつもより大幅な値下げ幅のような気が・・・

寄ってきた店員さんと思わず色々と話し込んでしまいました。

夏より、製作数を減らしたけれども冷え込みのほうが激しかったと一言

韓国へ買い物旅行へ行っている日本人が多く

海の向こうでは、品不足らしいけれど、国内景気なんとかしたいものです。

それでも今年のセールは、まだまだお買い得感のあると感じました。

春闘

中川大臣のニュースが大々的にながれるなか

春闘のニュースが時々報道されていました。

組合の主張は、色々な議論の結果なのでしょうけれど、

最終的には賃上げ要求!!

賃金を上げ消費を刺激し、景気回復をはかるという主張

ワークシェアをして雇用を確保しろなどの議論がされている中

何で労使のベクトルが合わないのか単純な疑問を感じます。

100年に一度の経済危機といわれている時

国民が一致団結し、この難局を乗り切らなければと感じます。

どうしてチグハグな方向を向いてしまうのか・・・？

小川建設

弊社でとっている帝国データーバンクの定期購読誌に

小川建設の倒産の続報記事がでていました。

弊社との取引関係はまったくないのですが、

自分が修行時代に居た会社の時に

小川建設の自社物件マンションの販売をさせていただいたことがあり

なんとなく親近感をもっていた中堅ゼネコンでした。

100年に一度の経済危機が創業100周年を襲った悲劇というか悪夢というか

歴史ある会社が減っていってしまうことがとても寂しく感じます。

ゼネコンやデベロッパーがどんどん倒産している昨今ですが

今回は、知っている会社だけに悲しい気分です。

経営計画発表会

先日の11日に、知り合いの会社の経営計画発表会なるものに参加してきました。

まずは、第1部で講演会を40分ぐらい行い

10分の休憩の後に、いよいよ経営計画の発表です。

会社理念や会社方針を社長自らが読み上げ、パワーポイントを使って説明していました。

さらに、勤続表彰やコストダウン表彰などもあり

非常に見ていて参考になる経営計画発表会でした。

また会場をちゃんと借りて社員だけでなく、色々な会社の知人をお呼びして開催いは

発表する側にも緊張感もありこんなやり方も良いな～なんて感じました。

弊社も本音より経営計画書を、作成し社員一人ひとりに配布しましたが

来年は、準備が間に合えばしっかりと人をお呼びしての経営計画書発表会が

開催できるようになりたいと、感じた発表会でした。

マイナビ

100年一度の不況なんていわれている時期ですが

本年から新卒採用に力を入れています。

採用サイトがマイナビに掲載されたので・・・

折角ですから見てください。

http://job.mynavi.jp/10/pc/search/corp86601/outline.html

かなり寂しい

100年に一度の不況なんていわれておりますが

本当に工業系の会社は厳しいんだと実感する今日この頃

先日も、ある社長さんと話していたら

うちも週休3日にで今はなんとかしのいでいるとの事

それでもしのげればいい事じゃないですかと話していた時に

ぼそっと一言、

でも金曜日とかの平日昼間に一人会社で居るのは寂しいもんだよって

確かに自分がその立場になったら、かなり寂しいと思います。

なにを言っても頑張るしかありませんが、厳しい景気です。

今週末は、

今週末は、大阪に出張でした。経営者仲間で宿泊で勉強会をするためです。

この中には、本年ブログ勝負をやっている仲間も居るのですが

研修中によい話題なんかがあるとネタの取り合いとなっていました。

よい言葉や発見があるたびに、このネタは僕がブログで使いますから

マネしないでくださいね、見たいな感じです。

僕は、経営者がブログを書く効果として

ネタを探すために日常生活を、緊張を途切らせる事無く、

アンテナを張った状態で過ごすことで、感性が磨かれる部分があるととらえています。

たわいもない小さい事かもしれませんが

この積み重ねが大切で経営者として磨かれていくように思えて成りません。

さて、一年間負けないように頑張らねば・・・

ギフトショー

昨日は、ビックサイトで開催されているギフトショーへ行ってまいりました。

建設業社が何故との感もあるのですが

数年前に始めてギフトショーに行った時の感想は、

業種職種を問わず、いろいろなアイディアや物の値段のわかるイベントだと感じました。

なので、それ以来できるかぎり時間をつくり参加させていただいているイベントです。

さすがに始めての時のようなカルチャーショックはありませんが

それでも今回も4つほどの面白商品やアイディア商品を見つけることができ

とても、良い刺激を受けて帰ってきました。

特に、傘に生涯をかけた社長さんの商品や

我々も良く使うマスキングテープに工夫を凝らし

グッドデザイン賞をもらっていたのは衝撃でした。

まだまだ、建設業界にもやれることやるべきことがあると痛感いたしました。

5%の気概を持とう

住宅業界紙に新建ハウジングというのがあるのですが

2009年年始の特別号に

全国元請工務店の受注棟数分類のピラミッドが載っていました。

写真の通りなのですが、このデーターによると

年間約1棟の零細工務店が５０％

年間1棟～4棟の小工務店が３０％

年間５棟～９棟の中工務店が１０％

年間１０棟～１９棟の大工務店が５％

年間２０棟～４９棟のビルダーが３％

年間５０棟以上のビッグビルダーが２％

こんなピラミッドに成っていました。

弊社の受注棟数を頭に思いながらこのピラミッドを見た時

もっと頑張れねば、弊社の立ち位置であれば、

業界全体を考えるぐらいの気概と

全ての元請工務店に背中を見せれるぐらいの会社でなければと

そんな風に感じたデーターでした。

1月の社長と話そう会

先日、1月の社長と話そう会を開催しました。

今回は、12月とあわせての合同開催

といっても、2人の社員だけだったので合同に成ったのですが・・・

いざ席についてから色々な話を始めて

ふと気付いてみれば、今回は自分も含め同じ弊社田名事業所がある

その地域に住んでいる3人でした。

そこで話題に成ったのが、地元（田名）での弊社の話題

会社名の相陽建設より、OPUSショップの名前のほうが

なぜか女性には浸透しているとか

地元田名に居るからには、こんなサービスはどうだとか

色々、地域密着の話に花を咲かせ楽しいひと時を過ごして終わりました。

だいぶ板についてきたのかもなんて感じた、社長と話そう会でした。

経営仲間との賭け

昨日は、商工会議所の経営者仲間との懇談会でした。

同世代の経営者中まで色々経営の課題について話し合うのでが

そんな中で昨日は、ブログについての話題になりました。

経営者がブログをやったほうが良いか悪いかです。

様々な議論の結果、やったほうが良いとの話になったのですが

得てしてありがちなのが、ここで終わってしまって

結果、誰もブログをやらずに議論だけして終わってしまうパターン

しかし、昨日は僕を含め他の２人の経営者がやると宣言

週3回の更新で年内は頑張ると勝負をすることになりました。

もしできなければ、ミシュランの三ツ星をご馳走する事との約束で

ブログ仲間が増えて嬉しい懇談会でした。

組織運営の難しさ

組織運営の難しさを痛感する場面に遭遇です。

自社でなく、自分の所属する他団体でのことですが

それぞれの善意が空回りし、結果悲しむ方々が・・・

自分にも良く経験あることですが、個人的には良いことをしているつもりが

第3者から見れば、傷つく行動であったり

組織的には認められない行動であったりと

それでも事態を収束させなければ成らない

傷ついたり、正論だったりするほうが声を強くし攻めれば

弱かったり、間違ったりしたほうは誤るしかなく

結果、落ち着いたように見えても溝は深まり、遺恨を残す

かといって何もしらければ、組織はバラバラに・・・

正解のない部分で、まさにリーダーシップの学びどころです。

貴重な経験をさせて頂いている部分です。

すいません、今回の内容を読み返してみると

事情をしらない人には何がなんだか言っているかよくわからないですね

エリア主義

週の2回開催の朝会というなの役員会にて議論になったのですが

この不況を受けて、エリア主義に固執することはどうかという意見が出ました。

やはり仕事があるのであれば、緊急回避的な感覚で受注をしていくのが良いのでは

この考え方は、100年に一度と言われる現状の中では、確かに一理も二里もあると思います。

しかし、建造物の主治医たれとの考え方に主軸を置いたときに

やはり、エリア主義を外すことには矛盾を感じ得なかったので

折角の意見だったのですが、エリア主義に固執させて頂きました。

売上が足りないのであれば、エリアを広げる事よりも、

エリア内で販売する商品や受注商材を増やすほうを選びたいと思います。

それともう一つ、今あるご縁を大切にするからこそ、そこから新しいご縁が生まれること

そのうえに今後の会社基盤が築かれることが目標です。

OKストアー

先日も知人の新年会へ参加するため厚木へ行ってきました。

今回も、早め早めの行動をとったので現地には開催45分前に到着です。

この時間をどうしたものかと、周りを見回すと

最近業績を伸ばしていることで有名なスーパーOKが目にとまりました。

確か、このスーパーは値段もさることながら、

売り物に対して色々な情報を正直にコメントとして書いたりして

それが顧客の信頼を獲得し、業績を伸ばしているとニュースで取り上げられていたはず

これは、しっかり現場を見て弊社に取り入れられるものがないか見ておかなければと

同行した2人と共に行ってきました。

確かに男性の目から見ても、親切なコメントがあったり

店員がしっかりと挨拶をしていたりと、

なんとなくですが業績UPしている企業の雰囲気を感じることが出来ました。

夕方の6時ごろ、スーツ姿のいかつい男性3人が

買い物籠も持たずに店内をうろうろしている姿は、

異様であったと今更ながらに思います。営業妨害しちゃったかかも・・・

人体の不思議展

昨日、川崎駅前にある日航ホテルで開催された

知人の団体の賀詞交換会へ参加してきました。

夜の19：00～の開催だったのですが、

早めはやめに、相模原を出発したので

90分あまりに早く現地に到着してしまいました。

何をしようかと考えて、お茶でもしようかと思っていたら

期間限定開催で、人体の不思議展というの催し物を発見

http://www.jintai.co.jp/outline.html

人の標本がいろいろと飾ってあるのですが

筋肉を分解したものや輪切りにしたもの

皮をはいだ物や神経だけ残したものなど

最初はグロテスクなのですが、見慣れてしまうものですね

とても見識を広めさせて頂きました。

最後は、手でさわれる標本もあって1500円は高かったのですが

良い時間を過ごさせていただきました。

新人採用プロジェクト開始します。

100年に一度の経済危機などと言われていますが

弊社では、ここをチャンスととらえ新人採用プロジェクトを

コンサルタントさんを入れて頑張ってみることにしました。

今の日本は、本当に裕福になったと思います。

何を買う、どんな効果を買うか、どんなサービスを買うかも大切な部分ですが

誰から買うかと、言った部分も購買を決定をする際の

大切なファクターになって来ていると感じています。

会社は人の集合体です。そのような意味でも会社全体の人間力を向上させなければ

これからの時代を生き抜くことは難しくなるのではと感じています。

経済状況的には、厳しい2009年になると判っているので、

通常であればコスト削減ですが

5年後10年後の為に人材というものにコスト配分をしていきます。

還暦祝い

弊社では、数年前に前社長の還暦を新年会でお祝いをしてから

なんとなく、その年に還暦を迎える社員が居るときは

新年会にてそ還暦をお祝いするようになりました。

中々、家庭の中ではお祝いはしても赤いちゃんちゃんこ、帽子、座布団は

用意はしにくいもの、弊社では会社でそれらのグッズをしっかりとこのイベント用に

買い揃え保管してあります。

昔と違い60才というとまだまだ元気な年齢

それでも嬉恥ずかしそうな笑顔はなんだか微笑ましかったです。

個人目標

昨日、社員のみんなが発表し紙に書いた目標です。

弊社では、原本を社長の机の脇にすべて貼りだし

カラーコピーをしたものを、自分の机の近くの見える壁に張り出してあります。

昨日はこの中から、チーム賞、期待賞、ビジュアル賞、方針賞など選出し

新年会のときに、金一封と共に発表します。

受賞した社員の笑顔を見るのが嬉しい瞬間です。

この年始の目標発表もかれこれ６年目ぐらいになりますが

毎年色とりどり十人十色で、個人の感性が出るイベントです。

いよいよ本年の仕事が始まりました。

弊社は、本日より仕事始めです。

一年の計は元旦にありといいますが、

８時半よりの仕事始め式では、全社員が一年間の豊富をA３の紙に書き、

部門ごとにその目標の発表をします。

そして、発表した物の中からデザイン賞やユーモア賞など

いくつかの賞を選抜し、夜の６時からの新年会で表彰と金一封を渡します。

ちょっとした遊び心のイベントですが、仕事を楽しみながらするのに大切なイベントです。

物事すべてに、始まりと終わりがあります。

大切なのは終わりをしっかりとイメージして、始まりをむかえる事

そうすることで、中間の過ごし方が変わります。

本年も充実した一年になるように頑張ります。

明日は仕事始め

弊社は明日より仕事始めです。

世の中の報道を見聞きしていると、何やら大変な一年になりそうで怖い気もしますが

不況の時だからこそ、努力している人とそうでない人の差が顕著に出る時

経営に一発逆転なし、時代のニーズしっかりと捉え

さらにいつの時代もすべての人から必要とされる企業を目指して

自分の信じる道を、コツコツと真摯にやり抜いていく所存です。

クリスマスカード

今年、弊社ではいくつかの文化会なるものを設立しています。

部署横断型で5つ作ったのですが、そのなかに一つに

コミュニケーション文化会があります。

その文化会の仕掛けで、社内のコミュニケーション充実の為に

先月、全体会議のときにランダムにクリスマスカードなるものを

1人が1人くじ引きの相手に書いてもらい、回収していました。

それが昨日自宅に届きました。

自宅にクリスマスカードが届く習慣があまり日本ないせいか

とても新鮮で、楽しい気分にさせていただきました。

嬉しくそして温かい企画でした。

弊社の評点

先日、施工をさせていただいた

国の管轄の東京農工大学の津久井にある農業管理上の改修工事

その中で、工事のレベルを見るのに、国が評点を付けてくれるのですが

弊社の評点は85.7点でした。

ランク分けの評価がなかったのですが　中々の点数であります。

ちょっと嬉しい通知が朝から来ていました。

今年も残すところ後わずか　ラストスーパーとです。

はがき

2年前半前より始めた　ハガキ道

ふと今年一年を振り返って見て何枚ぐらい書いたか振り返ってみると

おおよそ600枚～700枚ぐらい書いているではありませんか。

多いか少ないかは良くわかりませんが

自分としては、この数字にびっくりでした。

人生を変えたければ、ハガキを書けといっていた講師の言葉を信じてやっています。

今のところ人生が変わった間はありませんが

でも、ありがとうと言われることが多くなったような気がします。

来年はもっと沢山、ハガキを書ける出会いがあると嬉しいです。

びっくりでした。

所変わればではありませんが、

今、世の中ではビジネスだけでなく、一般でもメールのやり取りが当たり前となりました。

当然弊社も、お客様や協力業社さん、さらには社員間でも

積極的にメールのやり取りをしていますし、推奨する部分もあったりします。

ところが、本日弊社のお付き合いのある銀行の営業マンに

簡単な質問をしたところ、帰社してみないとわからないから、後ほど折り返しお電話しますというので、

僕も、出かけてしまうからメールしておいてくださいといいました。

すると思いもかけない返答が・・・

弊社ではメール全社員禁止なんです。びっくりのお返事

訳を聞いてみると、個人情報保護法で外部とのやり取りを遮断しているとの事

個人情報の為とは言え、情報化社会の恩恵を封じなければならないのは

いやはや、なんかもったいない気がしました。

情報の持ち出しは、結局社員のモラルになるんでしょうけれどね～

年賀状

最近街をあるくと、年賀状がいろいろなところで販売され始めています。

世の中に年の瀬を感じる光景ですね。

この年賀状ですが、弊社ではもう数年前から発送を辞めています。

なぜなら、私の感覚なのですが明けましておめでとうというよりは、

どうもお世話になった皆様には、無事に年を越せたお礼を言いたく思い

年末に今年一年のお礼状を出しています。

やってみて思わぬあったメリットは、沢山ある様々年賀状に埋もれないでもらった方がしっかりと見てくれる。

それと喪中とかそういったものを意識せずにすべての方にだせる（本年弊社は喪中）

干支や文言に縛られずに、色々な感性でお礼葉書をつくることができるなどがありました。

日本の伝統的習慣は大切にしたい所ですが、会社なので広報戦略的に変化させたところです。

お歳暮回り

日本の伝統行事お歳暮の季節です。

弊社は、建設屋でもあるのでこういった日本の伝統的な事は、大切に行きたいと思っています。

さらに、郵送でお歳暮を贈る習慣が最近は主流なのかもしれませんが

弊社ではそのほとんどを社員の手配りでさせていただいています。

これは先代よりの文化で、お中元やお歳暮は人と人が疎遠にならないように

昔から営まれている日本の良い文化なのだから、その意味からしても送らず手配りで行っています。

そんな訳で、今週と来週はお客さんと沢山、お話をする事が多いのですが

どのお客様も口を揃えて、厳しいね～と今の経済状況を嘆きます。

とくに製造業系でメーカー関連の仕事をしている方は、親会社のほうの製造ストップ指令でどうにもこうにも、ならないようです。

平成20年度の初めは、好調だよといっていた会社さんも、このいきなりの急ブレーキに

頭を悩ませていると口を揃えて言っていました。

出口の見えない経済状況ではありますが、より良く、より早く、より安くで

お客様に満足の行く建物を提供すれば、繁盛するはず。

頑張って会社のすべてを改革改善です。

協力業者さんとの忘年会

先週末は、協力業者さんと弊社で構成している懇話会の総会と忘年会でした。

その時の社長スピーチで、平成20年の施工金額と粗利益金額の昨年比を発表しました。

事前に役員に相談したときは、施工金額比はともかく利益金額比は少し・・・

なんて意見もありましたが、元請企業の責任として

協力業者さんにはしっかりと弊社の現状を知っておいて欲しく、

私の独断で発表してしまいました。

なぜなら、昨年と比べ悪くなっているなら考え物ですが

20年は、昨年より施工金額で1.3倍　これと同じように利益もと行きたい所ですが

原油高などの材料の高騰等もあって昨年比で1.1倍と

この経済状況の中、何とか業績を伸ばす事ができそうだからです。

やはり社長として、私は社員の頑張りを自慢したいですし、

それともう一つ、本年この結果を残せた要因の一つに、ご紹介の増加が上げられます。

そのご紹介を頂いた方たちにも、ご安心していただければと

そんな気持ちで発表させていただきました。

来年は、今年以上の厳しい一年になると予測されますが

厳しい時だからこそチャンスと考え、頑張って行きたいと思います。

11月の現場回り

毎月最低一度は行っている現場回り

以前は、総務の方と私の2人で回っていたのですが

最近は1人メンバーを増やして、現場監督やら総務の人やら

3人で回っています。なぜなら現場監督は自分の現場もしくは

自分の部署の現場は見ても、他人もしくは他部署の現場は見ないだろうし

総務部の人は、現場にすら足を運ぶ機会があまり無いので

お互いの相互理解と刺激になればと思い、三人で回っています。

今回は、現場監督1年目の木造監督と回ったのですが

私もわからない場所が聞けて勉強になるし、

監督もお客様視点をじかに現場で教えることによって

なるほどといった感じでよい刺激になっていました。

3人で回るのは人件費というコストのかかってしまうのですが

社長と社員のコミュニケーションにも成りますし、

私自身も勉強になり今後とも色々な社員と回り続けたいです。

中学生職場体験

本年度も、昨年に引き続き中学生の職場体験を受け入れしています。

今年は、３校から受け入れのお願いがきまして少し対応の大変さを考えると

躊躇してしまいましたが、これも地域社会に恩返しと受けさせていただきました。

各校３名を３日づつお預かりする事となりました。

本日までに２校が終了し、子ども達から感想文などをもらったり

先生からお礼のお言葉をもらったりしています。

一日現場に預けてしまっているので

学校でやろうとしたら、少し躊躇しそうな体験の部分もあるようですが

それでも、職場体験から帰った生徒は、雰囲気が変わるとのお言葉を聞くと

受け入れしている我々の励みにもなります。

日常業務の中で職場体験を行うのは、社員の協力なしにはできにくく

なんだかなだで、快く協力してくれている弊社の社員に感謝です。

目標達成

昨今の建設不況は本当に厳しいものがありますが

弊社の住宅部門が年度の目標を先日達成しました。

1月～12月で業績を追いかけているため、残り2ヶ月を残しての達成です。

住宅部門の今年だけでない長年の頑張りが実った感があります。

業界が非常に冷え切っているだけにとても嬉しい出来事でした。

しかし、会社全体ではまだまだ厳しい現状、

気を抜かず、頑張らないといけません。

景気予測では、来年も厳しい一年と成りそうですので・・・

流木拾い

本日は、弊社のOPUSショップで販売している流木の在庫が無くなってきたので

毎年恒例となりつつある流木拾いの為に伊豆の方面まで行って着ました。

昔は浜辺に沢山あった流木も、最近は色々なブームで見つけにくくなっています。

私達が流木を拾いに行く場所は、私が小学生のころより家族旅行で行っていた海です。

この場所は、浜辺ではなく磯と言った感じの場所、

さらにそこに行くためには歩いて約30分におよぶ山登りをしなければなりません。

その為に夏でも海水浴客は少なく、海もすっごく綺麗な場所です。

磯なので小魚や魚介類も沢山あって自然に親しめる絶好のマル秘ポイントとなっています。

その私の思い出の場所には、当時より沢山の打ち上げられた流木が多々ありました。

それを思い出し、家族でお世話になった磯に、今度は流木でお世話になりに行っています。

今回も2トン車満載の流木を持ち帰ることができたのですが

重たい流木の束をもっての山登りは辛かったです。

でも、この流木が生まれ変わり沢山のご家庭で使われると思うとワクワクした一日でした。

結婚式のスピーチ

昨日は、社員の方の結婚式に参加してきました。

新郎こそ今は弊社を退社して別の会社に勤めていますが、

新郎新婦ともに弊社に勤めていたことが縁となってのゴールインです。

社内での出会いが縁でカップルが成立するのは、とても微笑ましいもので嬉しく思います。

このような結婚式ですと当然ついてくるのが来賓としての挨拶

これまで社長としても何度か既に経験はしているものの　やはり、挨拶は緊張します。

特に今回は新婦側、いったい何を話せばよいのやらです。

考えれば考えるほど、特に上手な挨拶をしなければとか、

笑いを取らなければなどと、誰が望んでいる訳でもないのに

変に自分にプレッシャーをかけてしまいます。

大半の方は、短く終わって欲しいぐらいしか思ってないのかも知れないのにです。

ただ、誰かに言われたわけではないのですが

結婚式の挨拶で社長として話すとき意識しているのが

ご両人のこれからの幸せを願う事と、

そして弊社にご子息を預けていただいている

ご両親やご親族に私の挨拶を聞いて会社の雰囲気を感じてもらいご安心頂く事です。

まあ、言うは安く行うは難しで毎回毎回、挨拶は失敗ばかりしておりますが

いつかはそんな挨拶ができるようになりたいものです。

稲盛和夫の著書

昨日、稲盛和夫の著書

『成功と失敗の法則』というものを読みました。

京セラ、KDDIの創設者として社会的にも成功し

その人格の立派なことからも有名な方です。

その著書のなかで、「足るを知る」ことの大切さが書かれていました。

人間の欲望は、限りないもので、どんなに豊かな生活を享受していても

足りない部分や不便な部分はどうしてもあるもの

これは、他人と比較をしてもどうにもなるものではなく

自分の中で、現状に対して理解しないと達し得ない境地だそうです。

日本に生まれた人達は、間違いなく世界でトップレベルの豊かさの生活をしています。

そのことに気付いた人だけがこの足るを知る事ができ

幸せな人生を送れるのだそうです。

「足るを知る」短い言葉ですが、重たい内容です。

帝国データーバンク

先日、弊社と仲の良かった仲間の建設業社さんが、

80年の歴史と共に幕を閉じました。

色々な経緯があったとは思いますが、

良い意味でライバルとして目標としてきた会社だけに、寂しい限りです。

そんな中で今週の帝国データーバンクより定期購読誌が届きました。

全国倒産情報などが載っている冊子なのですが

中を見てみると、建設土木関連の倒産情報がかなり載っています。

中には、大正元年創業の会社もあったりと

今の国内の業界がいかに厳しいかが伺えます。

しかし、業界が厳しいからといってすべての業社がつぶれるわけではありません

選ばれる会社、生き残るべくして残る会社となるべく

経営を頑張らなければと強く決意するしだいです。

気概

8月に入ってから特に感じるのが建設業界不況の深刻さ

お盆休み中に、大手デベロッパーが民事再生をしたかと思えば

あけても中堅デベや中堅ゼネコンの倒産ニュースが後を絶ちません。

昨年の建築基準法改正のときから感じてはいますが

この国の内需は壊滅状態のなるのではとの危機感が日々強まります。

しかし、このような先行き不透明の危機感だけが先行する経済状況だからこそ

地場中小企業が、歯を食いしばり頑張らねば

大きな経済の和に頼るのではなく、地域経済圏とかエリア経済とでも言えば良いのか

自分たちの住む街や県を中心とした経済を活性化させ

その下支えによって、日本経済（内需）を強いものにしていかなければと強く思います。

こんな時期だからこそ、地場中小企業経営者の頑張り時です。

我々も日本経済を支えている一員なのですから･･･

雨の休日

昨日は、雨の日曜日　午前中に所要を済ませたあと

午後は、ほとんど読書をすることができた一日でした。

結果、読みかけの本2冊を読破することができ、

非常に充実した日曜日となりました。

その中で、涙ながらに読んだ一冊の本のを紹介させていただきます。

皆さんも記憶にあると思いますが、

山口県光市でおきた母子殺害事件、その遺族の苦闘を綴った本

『なぜ君は絶望と戦えたのか　本村洋の3300日』です。

若干23歳の彼に突然に訪れた不幸、

その時からはじまった9年間の苦悩との戦いの日々

その主だった矛先は、戦後日本の司法会（少年法や人権、裁判制度等）

一人の青年が、絶望淵から何度も立上がり司法の常識（しくみ）を変えていく

時にはくじけ、あきらめようと思った事も、自らの命を絶とうと思うことも多々ありながら、

その度周りに支えられ立ち上がり結果国をも動かした、その過程を綴った本です。

正直、泣けます。是非一度読んでみてください。

8月の現場回り

毎月行っている現場回り、今月は総務部の女性と一緒に回らせていただきました。

建設業は、製造現場が外のため内勤の方たちは何か事件でもない限り、中々現場を見ることがありません。

建設会社に勤めていながら、製造現場を年に一度も見ないなんてことは良くある話です。

内勤の社員がその役割を果たすのに、現場の知識や現場を見ることを必要とはしないかもしれませんが

それでも、建設業は現場が命　良い建築物をお客様に引き渡すことで社員全員がお給料を得ています。

そのため、やはり現場担当だけでなくても建築現場を見ておいても良いのではと考えて時に、色々な社員と現場を回っています。

すると、お客様の目線といいますか、現場素人の目線で建築現場を見てくれるので新しい発見があったりと、非常に役に立っています。

継承すべき技術や習慣を大切にしながらも、現場のこれまでの当たり前とらわれず、

できる限りお施主様目線での改革をできればと思います。

『継承の義務、進化の責任』です

地域貢献文化会 作品第一号

以前にもこのブログで紹介しましたが、本年度弊社では

組織横断型の文化会なるものを５つ設置しております。

昨日はその中の一つ地域貢献文化会の事業が行われました。

それは、地域あるごみ置き場を、現場であまった材料を使い可愛らしく作るサービス。

まずは、田名事業所に一番近いごみ置き場から再生をとの事で

土地提供者の地主さんに許可をもらい、自治会にも話を通し

作成すること約1ヶ月、ようやく第一号が完成し昨日設置ができました。

近所方からの評判は、なかなか上々でした。

社員のブログに、社員があるので完成品はこちらを･･･

http://opus-matsuo.cocolog-nifty.com/blog/2008/07/post_fa71.html

掃除

先日のホンダカーズさんのベンチマーキングでも感じたことなのですが

企業経営の仕方を勉強していると

その時代、時代で様々な新しい経営手法を取り入れ成長している会社があります。

人に無い発想や今までに無かった組み合わせを成功させて業績を伸ばしていたりと

どんなやり方でも業績は伸ばせるんだなと、後は社長の人間力かと感じることもしばしばです。

そんな中、とっぴなアイデアや経営手法でなく王道とも感じれる手法が一つ気になります。

それは、掃除です。

いわゆる５S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）と言われる中にも含まれている掃除です。

特に社内の清掃は当たり前ですが、社外に出て行う掃除（地域貢献）

この活動をやっている会社さんを何社か知っているのですが

これらの会社は、急激な発展はしていないまでも

しっかりとした社内文化育成と継続的な発展をして業績を伸ばしていたりします。

特に、今回のベンチマークでの中でとても印象に残っているホンダカーズの会長さんの言葉に

掃除をすると気持ちが優しくなると言っていたのが気になります。

弊社でも取り組むべきか、要検討です。

昨日は社長と話そう会

毎月毎月になりますが、昨日は社長と話そう会でした。

今回は、干支にて開催ということで、昨日は丑年で集まりました。

弊社の丑年は、初参加の新入社員も含め7人で4世代（という表現は？）でした。

新旧入り混じっての話そう会だけに、話題は昔の建設業はこうだったとか

俺はこんな経験を現場でして、こんな風に対処したなど

人生の先輩の言葉を、まだまだ人生これからの若者が聞くといった感じで終始していました。

特に印象的だったのは、新人の女性がだいぶ緊張気味だったことです。

時々自分も年齢のせいなのか、社長としての意識が低いのか

そんなに緊張しなくてもと思うのですが・・・

でもよくよく考えてみれば、社長の重みといいますかそのようなものがあるのが当然で

自分としても、そのことを忘れて行動してしまってはいけないという事に気付きました。

自分としてはもっとフランクで居たいのですが、不思議な気分です。

七夕といえば、

昨日は七夕でした。私、七夕といえば思い出すのが、保育園時代です。
当時の保育園でも、今と同じように願い事を短冊に書いていました。

私の年齢は、4歳か5歳だったか
いざ竹を目の前に、短冊に将来の夢を書くときに
僕は父親と一緒の仕事をやりたいと漠然と思っていました。

当時の我が家は、おじいちゃんが相模原で工務店経営しておりました。
父はその仕事を手伝って現場監督をしていたのですが
自分は、父親がどんな仕事をしているか、まったく理解していなかったと思います。

なので、保育園の先生に
『僕のお父さんの仕事ってなに？』と聞いた時
『大工さんよ』と答えてくれました。
そしてその時の七夕の短冊に
「大工さんになりたい」と書いたのを覚えています。

それから約30年、色々ありましたが
現在、父の後を引継ぎ弊社の3代目として自分があります。

とりあえず、夢が叶ったのかな[m:242]

お中元

お中元の季節です。

恒例により、本年も各自担当者が持参でお客様を回っています。

私も、本日よりお中元配布を開始したのですが

半年振りに会うお客様居たりして、普段のフットワークの重さを痛感しています。

ご縁のあったお客様をしっかりとサーポートするからこそ

打ち出した地域密着（施工エリア半径１５km）なのに

平素の自分の至らなさを反省です。

それにしても本日は暑かった・・・

ごみ置き場

弊社では、本年よりコミュニケーションの充実を目的に

事業部横断型の文化会を５つつくり様々なテーマで活動を開始しています。

そのなかで、地域貢献文化会というのがあります。

先日その文化会からの発案で、地域にあるごみ置き場を

建設現場から出る残材等を利用し、綺麗に作り変えてはとの発案がありました。

それはいいアイディアと、まずは地域の自治会に提案とご意見をもらいに言ったところ

それは是非にと言う事でまずは一番近いところからとなりました。

上記の件が先週の話なのですが

昨日、地域の子ども会のような集まりに参加したところ

このごみ置き場の件を3人ぐらいの方から、

『ごみ置き場作ってくれるんだってね、助かるよ』と言われました。

ご近所の口コミの速さにびっくりです。

会社で地域に出るということは、このような事を言うのかもと感じました。

なんといっても嬉しいのは、この発案が社員の発案であることです。

今後とも地域密着の会社経営、頑張って行きたいと思います。

安全大会

昨日は、弊社の安全衛生協力会の総会と安全大会を開催しました。

90社にも及ぶ協力業者の皆様にご参加頂き大変ありがたいことです。

安全大会とは、弊社では毎年この6月の時期に開催している大会なのですが

会の趣旨としては、本年度一年間の工事現場での無事故無災害を目指し宣言をします。

ホスピタリティ日本一を目指している弊社にとって

現場での職人さんや業者さんの安全管理は、非常に大切なテーマです。

なぜなら、お客様に商品を提供するに当たり

安全を確保し、安心して工事を施工できる環境をつくることは

その施工に対しての精度をあげることになるからです。

そのような意味でも昨日多くの協力業者さんが参加いただきました事にうれしく思います。

まだまだ道半ばではありますが、様々な方からのアドバイスに耳を傾け

改善改革をしていき所存です。

また

このところ、また企業の倫理観の問われるニュースが続きました

どうしてもニュースに取り上げられ、話題として注目されるのは

悪いネタなのでしょうけれども、

最近は経済界、政界共にあまりにもそんなニュースが取り上げられすぎて

会社も、国も一般社会の中では悪みたいなイメージがついてしまっているような気がします。

不道徳な会社もあれば、非常に良心的な会社もある。

これが現実なのですが、どうも最近の日本社会はすべてが性悪説になっているような･･･

私の知る範囲では、地道にコツコツやっている中小企業のほうが多いのですが

もっとそんな会社にスポットを当てて欲しい気がします。

経営計画書

昨年の建築基準法改正が業界に与えたダメージはやはり大きく

現在、自社の経営計画書の見直しを行っています。

そもそも建設業界は、いずれ年間着工棟数80万戸、

へたしたら60万戸の時代が来るのではと予測はしていました。

だからこそ、その時代に備えて、今から様々な戦略と

危機感をもって経営にあたってきました。

しかし今回のいきなりの仕事量減は、予測を大きく上回ってやってきました。

ほんとうに国に対して愚痴ばかりがついつい出てしまいますが

そんなことばかりしていても、好転はするはずもありません。

ここは、業界的なこのピンチを前向きに捉え、

チャンスに変えるべく経営戦略の見直しをしようと思います。

まだまだ経済が安定しないため予測不可能な部分も多いですが

ショールム来場者の増加やHPアクセス数の増加、社員のモチベーション等を武器に

勝ち残る企業に、お客様・協力業者・社員に選ばれる会社を目指します。

3年目にホタル鑑賞会

先週末に今年で3年目の取組みとなるホタル鑑賞会を

田名のOPUSショップで開催させていただきました。

過去2回は、タウンニュースなどにも告知をし、一般参加者も募っていたのですが

本年は、色々な事を検討した結果　これまでのご縁のあった方のみに告知をしての開催となりました。

なので来場者は84組、約400人のお客様にご来場いただきました。

来場者からの一言アンケートを見ると、やはりご家族でお越しいただいた方が多く

子どもにこのようなふれあいの場面をありがとうと言った感想が多く感じました。

また、ホタルの光が綺麗でとても癒されましたや

手にとって見れる距離なので非常に楽しかったですとのお言葉をいただきました。

それと、意外と好評だったのが、ホタルの生態を説明するブース、

環境の代名詞であるホタルのことをよく知ってもらってから見ることで

より感慨深い光に感じてもらえたようです。

さらに社員からは、自分が営業したお客様や施工したお客様が来てくれて

『ありがとう』と言ってもらえたのが、非常に嬉しかったの声が笑顔と共に聞こえて来ています。

このイベントは色々大変な面も多々あるのですが、3年目の今回を振り返ってみると、

お客様と社員と会社をつなぐイベントとなっている、そんな感があるのかも･･･

伊達 復帰後初優勝

昨日、有明国際女子テニスで37歳の伊達公子が

1回戦から5試合、１セットも落とさず優勝しました。

4月に復帰を発表してから実に４大会目

11年半ものブランクを様々な努力で埋めての栄冠である。

経営者としてこの優勝を見たとき、11年半のブランクを埋める努力もそうだが

それよりもまず、現役復帰を決意したその決断力に脱帽する。

会社経営は決断の連続、大きな結論から小さな結論まで様々あるが

すべては決断することから動き始めます。

今回の37歳での優勝にも勇気をもらいましたが、

それよりも様々な葛藤があるなか、その決断をくだした勇気に敬服です。

ソフトボール大会

昨日日曜日は、あじさいメイツ主催のソフトボール大会でした。

ちなみにこの大会、昨年に引き続き2年連続の参加です。

朝会にて、参加を決定してから、社員の呼びかけ

昨年の反省も含めて、即席でチームを作成しての参加

昨年は、惜しくも最終回までリードをしていたものの

逆転負けをしてしまったこの大会、本年は最低1回は勝ちたいところ

ユニホームも無いチームですが、参加するからにはね～と言った感じです。

さて、今回の初戦の対戦チームですが、見た感じユニホームもないし

ピッチャーは、こちらと同じように年配の方がやっているし

同じようなレベルのチーム、接戦が予想されました。

後攻を選択し、いざ試合開始、初回いきなり点を取られるも

その裏で逆転をし、前半戦はリードを守りの折り返し、

昨年の苦い経験を踏まえ逆転負けをしないように頑張ろうと声をだしてから

後半戦に突入、しかしよみがえる悪夢か後半戦突入したとたん

乱れるピッチャーと乱れる守備、打てなくなる打線・・・そして逆転

また昨年同様負けてしまいました。

やはり勝負事、練習しなくても負けると悔しいもの、

来年は、もう少し練習してチャレンジです。

雰囲気を大切に

今、日本の多くの中小企業が厳しい経営状況にさらされていると感じます。

景気の先行き不透明感、原油高騰、原材料の高騰等でです。

しかも政治は、民不在の政治をしているかのごとき状況

いったい政治家は何を求めているのかと、ため息が出そうな気分です。

さらにこの建設業界に限って言えば、まさに今、右肩下がり一直線的業界

金融機関もこの業界に対しては、現在引き締め政策を進行中、

建築基準法改正による着工減と着工時期の延長等、暗雲立ち込めている状況です。

そんな訳で、自分も経営に携わるものとしてどうしても暗く落ち込みがちです。

弊社では、毎月1回月初に全社員を集めて全体会議なるものを開催するのですが、

その折、約10分前くらいから社員より先に会場に上がり、このような厳しい経済状況

社長としていったいどんな挨拶をしたら良いのか、悩んでいました。

そこに徐々に集まりだした社員が皆、笑顔で雑談をしている活気ある雰囲気を見つけ

ほっとした気分になり、

どんなに辛くても厳しくても、リーダーは明るくなければならない

そんな事を思い出させられました。

今のこの笑顔がこぼれるこの雰囲気を大切にしていかなければ

なんて気付かされた瞬間でした。

厳しいのはどこも同じ、前向きに前向きに･･･

クールビズ

本日より、クールビズです。

しかしながら、少し涼しい本日の天気にちょっとがっかりです。

それにしても、久しぶりにネクタイをしないで出社したのですが

なんか微妙な気分です。家を出るときにネクタイをしないでの出社は

どうも気乗りが違うと言うのか、戦闘モードに入らないと言うのか

少し違和感を感じます。まあなれの問題なのですが・・・

それはそれとして、環境問題、特に温暖化が騒がれ続けている昨今

チームー６％の登録企業としてしっかりと温暖化防止に努めたいと思います。

縦割り行政

先日、霞ヶ関の官僚でありながら、新しい霞ヶ関を創る会とう中間法人を設立し

霞ヶ関改革に取り組んでいる朝比奈さんという方のお話を聞きました。

その話の中で印象的だったのが、縦割り行政と言われているが

どの部署もどの担当官も、自分がかかわっていることが国にとって大切であると信じている。

それだけに、無駄を省こうとしてヒアリングしても、

結局どこもかしこも人は足りないし、予算も足りないとの解答になってしまうそうです。

でも、国の為を思って皆が行動しているにもかかわらず、結果国が良くならない

それっておかしいですよねって、だからこそこの組織を立ち上げました。

という話をしていました。

また、懇親会でその組織の別の方とお話したとき、

皆が大切なこと自負をして仕事をしています。

トップもしくは大臣が、これはやらなくて良いやこれを優先しなさいなどと

決断をしてくれれば、我々はいくらでも動けるのですが・・・・とも言っていました。

組織を変える決断は、民も官もトップに立つ者の宿命なんだと改めて責任の重さを感じたしだいです。

ベンチマーク

先日、テレビを見ているとホンダクリオ系列・全国販売店中７年連続CS　No.１を達成した

株式会社ホンダクリオ新神奈川のことをやっていました。

強力なチームワーク力を武器として、スーパー営業マンを育てるわけでなく

社員一丸となってCSに取り組んでいくといった感じの販売店

これは、今弊社が考えているチーム主義と似ている感覚

是非その社員教育体制や評価システムその他店舗の雰囲気づくりなど是非見たいと

よくよく見ていれば実は大和にあるおみせではないですか

ならばと色々な縁を総務部おじさんに探してもらい、ベンチマークの申し込みをさせていただきました。

するとさすがは総務部おじさんベンチマークは何とか受け入れてもらうことができました。

ただ先方の日程が忙しいため、7月になってしまったのですが

今から楽しみなベンチマークです。

朗報

昨年、弊社が請負った工事で、地元の幼稚園の改修工事がありました。

そのときは、設計はW.D.Aさんで弊社が施工を担当というコラボレーション事業でした。

それ以来ご無沙汰だったその設計さんから、久しぶりのメールが届いていました。

このようなご無沙汰だった方からの、いきなりのメールはどうしても先立つのは不安感

当然、メールの題名も幼稚園の件でと書いてあります。

何かその後のトラブルでもあったのかと内容を読んでみると

先日の幼稚園のリノベーションプロジェクト（改修工事）が

第7回建築リフォーム＆リニューアル設計アイディアコンテストにおいて

優秀賞を受賞しましたとの報告メールでした。

最優秀賞が無かっただけに今回の展示会では一番であったとの事

嬉しさよりも、トラブルでなかったことにまずは、ほっと胸を撫で下ろすしだいです。

それにしても、建付け家具(収納)等凝ったデザインだけに、

施工方法や収め方では色々苦労した改修でしたが

嬉しさがこみ上げてきます。

さっそく担当者に朝会で報告です。

ロイヤルホストにて

昨晩は、相模原のロイヤルホストで食事をさせていただきました。

夜も遅かったし、メタボも意識して、東京農大とのコラボメニューでヘルシー系の御膳セット（名前は忘れました）を頼みました。

この御膳セットカロリーが低く、ご飯が白米でなく、健康を意識して五穀米だったのでそこに惹かれの注文です。

待つことしばし、注文のメニューが運ばれてきました。

では早速と、おかずを取りご飯に載せて一口食べたとき、

あれ!?　ご飯が白いことにふっと気付きました。

そこで、店員を呼んで確認すると、

｢すいません間違えましたと、ただ今に取り替えます｣と一言、

でも気になるのは、白米は一口食べてしまった白米の行方･･･

通常なら廃棄なんだけど、妙にもったいない気分になって

｢五穀米は食べたいから、この白米を取り替えたあともし捨てちゃうのなら、僕が食べるからおいてって｣と頼んでみました。

すると店員さん、困った顔をしながら｢いや～、一応確認してきます｣とバックヤードへ

しばらくすると、五穀米のご飯を持ちながら、店員さんは現れ、

｢失礼しました、やはり回収させていただきます｣と

白米を下げ、五穀米を置いて戻っていきました。

え～っと思いながら、その店員の行方に目をやると、

その白米を持ちながらカウンターの下にあるであろうゴミ箱に

まだ食べられるであろう、その白米をポイっと・・・・・・・

僕も贅沢言わず白米をそのまま食べればよかったのかも知れませんが、

ロイヤルホストのその対応と食を捨てることに何も感じない感覚にショックです。

使いまわしもどうかと思うけど、食を扱うお店として、そりゃないでしょ・・・・

スポーツ

昨日は、久々に少し激し目のスポーツをやりました。

種目はソフトバレー　

これは、初チャレンジのスポーツだったのですが意外とハード・・・

バレーだけに、飛んだり跳ねたり転んだりと普段動かさない筋肉をだいぶ使いました。

まだまだ若いのか、昨晩より結構筋肉痛がはじまっていてバキバキ

朝起きたら、カチコチ体が痛かったです。運動不足を実感させていただきました。

自分の年齢を痛感しました。そろそろ体のメンテナンスを定期的にしなければと

日々の運動をしようか検討中です。

また、普段　常々顔を合わせているメンバーでしたが

日々のコミュニケーションも大切ですが、

日常業務を離れたスポーツを通したコミュニケーションの大切さも

同時に再認識しました。

社内コミュニケーション

社内コミュニケーション、これは非常に難しいテーマだと捉えています。

どんな組織もある程度の規模になってくると、その事業の効率を考えて

部やグループを作って、責任と権限と役割を分担していきます。

その結果現れるのが、よく言われる縦割り行政などの言葉に象徴される、

他部署への不干渉や自分の部署の都合だけを考えた行動をとってしまうと言った現象かと・・・

それぞれどの部署の社員も、与えられた責任と権限と役割の中で

会社のためを思っての行動であるので、みんな正しいのです。

これをただ単に会社のためだから、そんなに刺々しくならずに一体感をもってやろうと言っても

解消は難しく何も変わらずそのままで居るのが関の山かと、

その結果業績の向上はせず、離職率が上がってしまったり、ビジネスチャンスを逃す羽目になるのではないかと

そんな見地から弊社では、社内コミュニケーションの充実を図ることは重要課題であると捉え、

その充実の結果、業績が向上しホスピタリティ日本一の建設屋につながると考えています。

この社内コミュニケーションの充実をはかるのは大変困難であるとの大前提のもと、

社長と話そう会であったり、文化会であったり、ありがとうカードなどの施策を実施しています。

日常業務の上にプラスされてくるこれらの業務、一見まったく業績と関係ないようにとれるこれらの施策

理解され、浸透していくか非常に不安ではありますが、頑張って行きたいです。

社長と話そう会

昨日は、毎月恒例の社長と話そう会でした。

毎月その月に誕生日がある社員との開催で行って来たこの話そう会も、今月でようやく丸1年が経ちました。

また6月からは新しいくくりで社長と話そう会を開催して行こうと思います。

これまでが誕生月ごとだったので、次は干支で１年間回して行こうと・・・

初めのころは、僕自身どんな感じの会話になるのか緊張しながらの開催でしたが

やってみると社員の違った一面なども見えたりしてとても有意義でした。

来月からは、干支でやると世代が幅広く集まることになります。

どんな会話が生まれるのか、非常に楽しみです。

暫定税率

とりあえず、30日中にガソリン満タンにという指示が、総務部より全社員に出ましたが

今回の暫定税率の件にしても、後期高齢者医療制度の件にしても、建築基準法の改正の件にしても

どうも納得がいかない・・・

正直、憤りを覚えてしまいます。

官僚が悪いのか、政治家が悪いのか正直どちらが悪いのかはわかりませんが

私としては、政治家に文句を言いたい

「党利、党略　名誉や権力　利権ばかりにとらわれていないで、国家経営をしっかりとやってくれ」

二十歳のときより、選挙は欠かさず行っていますが、今の政治を勉強すればするほど

入れたい人、入れたい党のない現況、本当にどうにかして欲しい。

暫定税率上げて一般財源化なら、消費税を上げてくれたほうがわかりやすかったのになんて思う今日この頃です。

現場回り

昨日は、現場回りを行ってきました。普段よりこまめに現場に立ち寄れれば、良いのですが

通常業務や突然の来訪などにより、予定をしっかりと組まないと回れないのが

情けないところ、もっと回れるようにしなければといつも感じています。

そんな現場回りですが、今回より新しい試みをしてみました。

それは、当然のことながら現場監督は現場を良く見ていますが

総務系の人は建設会社で働きながらも、なかなか現場を見ることがありません。

つまり自分たちの事務作業の先にある商品製造現場を見ていないのです。

なので今回の現場回りより総務系の社員と共に回ることにしました。

記念すべき第一回目は、経理担当の大ボス、副社長とです。

会社としては現場回りに女性が参加することで、

女性の感性・視点で課題発見ができたら、

少しホスピタリティ日本一に近づくのではと感じます。

また、現場を見ることによってお互いの業務内容を把握ができ、

日常業務がスムースに行くようになれば嬉しく思います。

次は誰と現場見学に行こうか楽しみです。

高騰

建設業界は、今　非常に厳しい局面に来ています。

昨年6月の建築基準法改悪にともなうお役所の準備不足で、前年比4割減の着工棟数

さらに追い討ちをかけた原油価格の高騰と原材料価格の高騰

そして、今は鉄の価格の高騰　昨年より倍近くの価格になっているにもかかわらず

今年はまだ鉄の価格が決まらず、さらに7月頃には再度値上げ予定と言うことだけがわかっているしまつ・・・

都心では過去類を見ないぐらいのマンション等の在庫率

銀行関係の建設業界への融資差し止め風潮と、明るい兆しを探すことが難しい現状です。

とは言え、経営に一発逆転は無いが信条の自分

できる事をコツコツと頑張るだけですが、ここで大切なのが絶対に行動をしない選択をしないことだと思っています。

どうせこんな事やったってとか、今更だよな～　なんて嘆くばかりにならず

やれる事、できる事は直に効果が出ないことでも、積極的に頑張る姿勢だと思っています。

どんな経済環境になろうともあきらめる事無く、くじける事なく頑張って行きたいものです。

秋葉原探索その2

秋葉原からニュースになったニッチな商品で思い出されるものの一つにおでん缶（おでん缶の自動販売機）等があるます。

今回の探索では、どのくらいそれが設置されていて、未だに商業ベースに乗っているのかもちょっと興味があった点でした。

実際に歩いてみる探してみると、思ったほどおでん缶の自動販売機があると言った印象は受けませんでした。

が、実際に自動販売機を見つけてみて、びっくりしたのは、その並べられたバリエーションの多さ、最近はラーメン缶やうどん缶なども開発されており、10種類以上の変わり缶詰あるではありませんか。

しかも、お土産用なのか自動販売機より店頭で見かけるほうが多いくらいでした。

価格とパフォーマンスを考えるとさすがに全国展開を考えると？はつきますが、秋葉原での名物としては堂々たる感がありました。

なので、これはやはり試食してみなければとおでん缶、タンタンメン缶、カレーうどん缶の３っつをお土産に購入してきました。

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先日、役員数人でその変わり缶詰の試食会をしたところ味は満足のいくもので、みんなびっくりしていました。

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それともう一つ、そのお店で見つけた面白いものそれが変わりラムネ

まだ味見はしていませんが、面白い街だな～とつくづく感じました。

秋葉原探索

最近、秋葉原には何かを感じます。

と言うのも、ニッチなブームのニュースは秋葉原から発信されることが多いような気がしています。

萌え系関連で非常に注目を集めている街だけにそう感じるだけかも知れませんが、それでも勢いのある街であり、独特の文化形成がされているに違いありません。

そんな話を仲間としていたら、一度経営者として秋葉原という街を見に行こうという事になりました。

そんな訳で、先日経営者仲間、数人で秋葉原に探索に行ってまいりました。

感想としては、ニッチな文化産業発祥の街だけに、独特のエネルギーと勢いを感じました。そしてこんなタイプのビジネスモデルも現代では成り立つのだと・・・

確かに大企業を目指したり、上場を目指したりする分には少し市場が狭い感がありますが、

強い企業、つぶれない企業を作るためにはの感覚で秋葉原の街を見たときにはその市場のあり方はとても参考になりました。

百聞は一見にしかずとは言いますが、よい勉強になりました。

東京タワー４F

週末に東京は港区にセミナーを受けに行く用事がありました。

車の為、早め早めの時間設定で相模原を出発したので、思ったよりも早く着きすぎてしまい、人生初の東京タワーに行ってまいりました。

と言っても、目的は東京タワー４F階にある『感動おどろき経済館』 ここには今の日本の借金の現状をできるだけ体感できるようにと様々な工夫を凝らして展示してあります。

2年ほど前から気になっていた場所、期待して言ったのですが、正直にいうと思ったほど楽しくはありませんでした。

がしかし、それでも危機感を感じる展示でした。

例えば、100億円ベンチ 100億円を実際に一万円札で並べたらどのくらいの大きさになるかとの意味での展示なのですが

この四倍のお金が新銀行東京に、これから費やされるのかと思うと額面の数字上でお金のやり取りをするのではなく

実際に目の前に積み上げて、お金のやり取りをしないから政治は臨場感が無いのかも・・・

四百億目の前に置いてあの議論をしていたら、こんなにもの一万円札を追加融資するのかとちょっと決議できなかったのではと思います。

それともう一つ、日本の借金を体感していただくものとして様々な切り口で、その金額分の重さをリュックに詰めて持ち上げる展示

・今の日本の借金、一世帯あたりの重さ1600万円詰めたリュック

・日本の借金に対する一秒間の利子の重さ1700万円リュック

・ 20分間でつく利子の重さ20億900万円のリュックなどが印象的でした。

さすがに20分間の利子の重さは、持ち上げるのにも苦労するほど重く、思わずよろけてしまいます。

この借金を自分たちが背負っているかと思うと、正直に何とかしなければと使命感ともうどうにもならいのではとの絶望感が交互に襲ってきます。

とはいえ、国が沈めば自分も沈むのでせめて後世に増えた借金を引き継がないよう一経済人として企業経営者として、できることをやっていかなければと強く感じた東京タワー４Fでした。

ちなみに日本の借金時計のHPです。参考までに

http://www.takarabe-hrj.co.jp/clock/

就任式

昨日は、地元の建設業仲間というより親子3代でお付き合いいただいている

同業者の85周年記念及び社長就任式に参加してきました。

大正12年創業より建設業でやってこられているその歴史に敬服です。

相模原の地元では、その会社に比べるとまだまだ後発の弊社これからも頑張らねばです。

しかし今回の就任披露式で、改めて感じたのが、自分の世代的な使命。

今度、新社長になる方は自分の1学年上の方、

他の周りの会社もそうなのですが、同世代の世襲の話を良く聞きます。

いよいよ団塊Jrの世代が世の中にどんどん出始めているのでしょうか。

ある意味、戦後の日本経済の中心にいて引っ張ってきた団塊の先輩の方々

我々はその世代の子ども達です。

だからこそ、その先輩からのバトンを

我々Jrの世代がしっかりと受け継がなければと強く思います。

ちょっと控えめすぎる感がある団塊Jrの世代の我々ですが、

驕りることなく、自分達が日本経済の中心にいるという自負を

しっかりと意識しなければと強く思いました。

日本の経済は今、混沌としていて出口が見えませんが

我々Jrの世代は、団塊の先輩方に負けないように

子どもや青年が夢や希望を抱ける、そんな背中を見せて行きたいです。

第2期目

本日は、入社表彰式でした。

朝の8時半～10時半までの2時間を全社員集まって行いました。

2006年の12月に社長に就任したので、3月決算の弊社の場合は

これで僕の第１期が正式に終わり、第2期が始りました。

業界的にも厳しい環境の建設業会ですが、

兎にも角にも無事に本日をむかえられた事に喜びを感じます。

また、昨年度の決算の数字が3代目社長としての初めての数字となり

ここからは過去の自分との勝負です。気張らなけらばなりません。

社長の器以上の会社にはならないとよく申しますが

自己成長を常に意識しながら、業績ＵＰ、強い会社つくりに励みたいと思います。

そして、本日の入社表彰式のコメントでも話しましたが

社員が相陽建設に勤めていることを誇りに思ってもらえる会社にしていきたいと思います。

明日は入社表彰式

早いもので、もう今年も3月末日です。

4月は出会いとスタートの季節

弊社も新入社員3名を迎えての新年度のスタートです。

新入社員の皆様は、弊社に入社していただきありがとう、

今後の活躍を期待しています。

そんな弊社では毎年、4月1日には、入社式と勤続表彰式を行っています。

本年は15年、10年、5年の勤続表彰の社員がいます。

普段は勤続年数に関してなかなか見つめることはありませんが

こうして表彰者の名前を連ねられると社長として感謝の気持ちで一杯です

長年勤めてくれてありがとう、

これからも社員の皆が誇れる会社となるよう

社長として頑張らねばと改めて決意を強く持った瞬間でした。

あいさつ

弊社の社員心得のひとつに「挨拶の励行」とあります。

私も理想の大人の条件の一つにあいさつがあると思っています。

なので、極力挨拶は元気な声でしようと心がけていますし、実際にしています。

しかし、しかし、社内を見回したときあまり挨拶の声が大きくなったと感じないし

元気がさらに出たような気がしません。

どうしたら元気のよい挨拶が社内に普及するのか、色々考えて見ました。

そんな時に大切なのは、他人に求めるより前に、自分の行動を変えること

まずは正しい挨拶の仕方を考察し、自分ができているか考えてみました

すると意外とできていない部分を発見!!

よく自分を振り返ってみると、しっかりと相手の顔をみて挨拶をすることが

意外と徹底できていないな～っと、書類整理やパソコンをしている時などは思わず、

声だけで顔を上げずにしていたかもとちょっと反省

それと、よく外国の映画を見たときに、「ハーイ　ケンとかハーイマイク」等

外人は良く挨拶の前に名前をつけているな～とこれを少しまねてみようかと

なのでこれからは、

『しっかりと相手の顔を見て、さらに名前つけた挨拶』を実践してみようかと思います。

家業と企業

先日、市内の経営仲間と勉強会の時に家業と企業との違いについての議論になりました。

この議論はおくが深くて有意義なテーマ、さらに人それぞれ様々な意見が有ってしかるべしの部分、

いつもよりヒートアップして熱っぽく語ってしまいました。

実は、この家業と企業との言葉の違いは、私としては非常に気にしていたテーマ、

5年くらい前より、家業から企業へなんて社内でよく口にしていました。

地場中小企業は同族会社が多いので、しっかりとした企業にならなけらば、

という単純な動機と企業と言った方がイメージ良いからぐらいの意識でした。

しかし、社長が打ち出す以上、もし社員から「企業って何なんですかと」聞かれたとき、

私の目指す企業とはこういうものだと、明確に答えられずして『企業への転身』ができるかと考えたとき、はっと気付き真剣に悩んだテーマです。

規模（社員数）なのか、役員の中の同族比率なのか、上場と非上場の違いなのか、

売り上げなのか、会社としてではなく、企業家と家業家の違いは有るのか等など

様々な角度から悩んで考えました。

言葉の表現では単純ですが、実はおくの深いテーマだと捉えています。

こんな議論を市内の経営仲間とできて非常に良い時間でした。

私の出している結論は長くなるのでまたの機会に･･･

ブレッサ相模原

昨日、相模原にJリーグをつくる会主催の

サッカーチーム、『ブレッサ相模原』のお披露目式に出席してきました。

少し前にプレスリリースもされているのでご存知の方も多いかと思います。

http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kanagawa/news/20080314-OYT8T00158.htm

政令指定都市を目指す、相模原市にあってスポーツ（サッカー）を通して

街の活性化をしていこうと相模原市の若手経営者たちがあつまり、

相模原にJリーグをつくる会を発足し、様々な壁を乗り越えて

昨日のお披露目式にこぎつけたことと想像いたします。

相模原の地域に活動する経営者として、非常に嬉しく是非頑張って欲しく思います。

色々と説明を聞くとやはり大変なのは運営費、勝ち上がれば勝ち上がる程

チームの運営費がかかるとの事、大手スポンサーも有難いですが

是非、私たち相模原市のチームとして、地元の中小企業や市民一人ひとりからの支援で

支えていけるぐらい市民サポータが集まってくれたらと思います。

そうすると相模原市もより活性化するので・・・

市民ファンド

昨日、弊社４階で、さがみはら社会貢献市民ファンドの公開プレゼンが開催され

一時審査を通った９つの市民活動団体のプレゼンが行われました。

私自身も、色々なご縁の関係で、審査員をさせて頂きました。

プレゼンをしたどの団体も、一生懸命に地域の為、社会の為、子ども達の為に

それぞれの分野で、手弁当で頑張っていて本当に頭の下がる思いでした。

相模原市に住む一市民として、ありがとうという感謝の気持ちでいっぱいです。

このような活動が広がることで、相模原市は必ず住みよいまちになると確信します。

また、今回の様な意義のある事業の会場として弊社をご利用いただき非常に嬉しく思いました。

また来年も使って頂けたらいいのにな、なんて個人的に思います。

地域社会の活性化無くして、弊社の発展はありえないと常々思っておりますが

今回の事業に参加してみて、地元の会社として色々な連携の可能性を感じました。

この事業の更なる発展を願います。

さがみはら社会貢献市民ファンド『ゆめの芽』につきましては下記HPをご参照ください。

http://www.yumenome.com/

年金特別便

最近は、ニュースに取り上げられなくなったせいか

すっかり過去の事のように忘れ去られていた年金特別便が

僕の知人（40代）の方に届きました。

ニュースでは、年配者ばかりが記録ミスの実例として流れていたので

我々世代にはあまり関係ないだろうと正直見くびっていました。

ところが、そうでもないらしいのです。送られてきた当人もびっくりしていましたが

しっかりと記録ミスがあるといっていました。

まだ確認問合せのは作業はしていないそうですが、

我々世代でもミスがあるってどういうこと!!

いったいどんな管理体制をとっていたのかそのずさんさにあきれます。

皆さんも若いからといって安心しないで、確認したほうが良いかもです。

そういう自分も、まだしていませんが･･･

P.S.

この記録照合費用も税金だし、職員にはそれでも、お給料や退職金でるんだもんな～

そう思うと・・・・　

地場産業

先週末は、3月度の社長と話そう会でした。

昨年6月より始めた会ですが、あと少しで一年になります。

地域密着の建設業なので、大手フランチャイズなどの外食産業ではなく

地元のお店、特に橋本を利用して開催しています。

そこでの社員皆様の反応ですが、入ってみれば意外と好評なのに

毎回、このお店初めて来ました、といわれます。

地域社会は地場産業が牽引する。が私の信条ですが

大手のイメージ戦略の強力さとクオリティーの高さは非常に高い壁です。

まずは自分から、次に身近な周りの人から地場産業に目を向けてもらえればです。

そして、我々地場産業の経営者も大手に負けないよう

オリジナリティ・クオリティ・サービスを充実していかなければです。

展示会

昨日は、相模原の経営者仲間と共にビックサイトまで

建築建材展を見に行ってまいりました。

約1年ぶりの展示会への参加だったのですが、

改めて技術は日進月歩を実感して帰ってきました。

デザインもそうですが、商品の多様性も格段に増えているし

エコ関係の商材がだいぶ多くなっていたように感じます。

また同時開催で様々な異業種の展示会もやっていたのでが

そちらもついでに見学してきました。特に流通関係の展示会は

ハイテクを駆使したデーター収集のすごさに驚嘆でした。

何とか建設に行かせる技術が無いものかと思わず異業種にもかかわらず

目を見開いて、見入っていました。

普段から、自分の業界のニーズは異業種にありといっていますが

改めて展示会の大切さと異業種からの情報収集の大切さを実感した日でした。

壁を眺めながら

弊社の社長室の壁には、一月に全社員が掲げた目標が掲示してあります。

なので、社長室の壁はこんな感じです。

お客様なども出入りする壁なので賛否両論ありますが、

わたくしは、先代から続いている大好きな文化です。

一年間貼りっぱなしなので、書いてあることが変わるわけではありませんが、

時折、しげしげと眺めどうしたらこの目標を達成させてあげられるのか

社長として自分にできることは何があるのかなどを考えます。

早いもので今年も2ヶ月があっという間に過ぎてしまいました。

年末には、目標を達成した充実感のある社員皆様の顔が見れたらと思います。

現場回り

先週末は、毎月一回の現場回りを行いました。

2月だけあって完成に近い現場が多かったです。

色々な現場を回っていると必ず目が行くのが他社の現場、

どうしても自社の現場と見比べてしまいます。

そして弊社と違う所を見つけては何でだろうと気になります。

例えば現場シートの色の違いや仮設の違い、建築看板の立て方など

違うからどうということも無いのですがついつい見比べてしまいます。

特に大手の現場は得てして綺麗なだけに参考になるものが無いものか

ついつい覗いてしまいます。

お客様から見れば、現場は最も正直なショールーム

いつも整理整頓と安全第一です。

2月度の社長と話そう会

先週の土曜日は1月度と2月度をあわせた社長と話そう会でした。

毎月一回開催している、その月に誕生日のある社員と社長とでの食事会ですが

1月は不本意ながら創業者の他界で会社全体が

ばたばたしていたため見送りとなってしまいました。

そのため、今月は1月と2月、両方あわせての開催でした。

今回は地元橋本にある鉄板焼き屋さんでの開催で6名の参加でした。

私だけでなく参加者同士も普段あまり顔をあわせない組み合わせでの食事会なので

いつも通り、初めはみんなぎこちなく不思議な雰囲気の中で始ります。

少し和んでくると様々な雑談が、家のこと、趣味のこと、思い出話など様々です。

そんな中、食事の後半から監督2名が技術の話でヒートアップ

参加者みんなが傍観者となってその話に耳をかたむけていました。

一見傍から見ると喧嘩っぽく見えるそのやり取りも

話そう会終了後に二人で飲みに行ったところを見ると、

あのやり取りは、お酒のつまみなのかと思わせます。

お陰でいつもより1時間長くなってしまた話そう会でしたが

監督の楽しい一面が垣間見えた話そう会でした。

部会

本年より、株式会社武蔵野さんを見習って

組織横断型の各種部会を会社で創設しました。

コミュニケーション部会やIT推進部会等

合計5つの部会が誕生しております。

その部会運営状況を朝会という週に2回行っている会議に報告することになっているます。

前回の朝会で、初めてこの部会報告があがってまいりました。

それぞれのテーマで、具体的な目標をもち、その為に何をやるか考えてくださいと

具体的活動を言わずに、はじめた部会活動でしたが、

そのあがってきた報告のすばらしさに嬉しくなりました。

会議には参加していないので、実際はどんな雰囲気かはわかりません。

が、報告書から見とれる範囲では、真剣で前向きな議論が行われたことが想像されます。

これからの部会に期待大です。

孫の２乗の法則

最近のマイブームである兵法について一冊本を本で見ました。

タイトルで思わず買ってしまったのですが

なかなか面白くより、兵法について興味を持ちました。

あのソフトバンクの孫氏のことを書いた本で、

『孫の二乗の法則』というものです。

孫社長も、孫子の兵法から様々な事を学び

自分なりのエッセンスを孫子の兵法に加え、

５文２５文字にまとめて、常に経営指針としていたらしいです。

今回の本を読んで感じたのが

様々なビジネス書に書いていることは、

言葉は違えどだいたい本質は近いことが多いかと思います。

そんな本質を良く捉えた一字一字が連なって、

一文としてよくまとまってるのが兵法なんだなとそんな感想を持ちました。

ますます、兵法に興味がでた一冊でした。

信は

昨日は、雪のため一日家にいてのんびりと休養をさせていただきました。

そんな中、本を読んだり、テレビを見たりしていたのですが

カンブリア宮殿の再放送だったかと思います。

野村監督が出演して色々とトークセッションをしておりました。

その中の言葉で、非常に共感を覚えたのが次の一言

『信は万物の基をなす』つまり信頼とか信用とか信念とか

信じるからこそ使い続け、結果が出るまで待てると・・・

今の時代はスピード時代だけにすぐに結果が求められますが

このためが重要なんだと思いました。

さらに、精神論についても

プロなんだから気力、体力、知力とあったときに

自己管理の分野である、気力と体力は充実していて当たり前

だから僕は知力だけを取り上げていっている。

気力のないやつ、つまりやる気のない人は去っていけば良いプロなんだからと・・・

少しこの考え方を広げれば、金額の大小はありますが、

すべての社会人は誰しもが自分の働きに対してお金をもらうプロ

企業であれば、商品を売って顧客から対価をもらっているプロ

常にプロ意識を持って、皆が行動していかなければと感じました。

そうすれば、『偽』が選ばれる事もなかったのだろうとも・・・

白鳳と朝青龍

初場所は、普段相撲など見ない自分にも面白い勝負でした。

初日よりずっと満員御礼だったそうで羨ましい限りです。

結果は、星の数では朝青龍が断然圧倒していたにもかかわらず

白鳳がやってくれました。嬉しい限りです。

個人的には、コツコツまじめに取り組んでいたイメージの

白鳳を応援していましたが、勝負のときに見せる朝青龍の

あの気迫に満ちた顔を見ていると、すごい勝負に対する執念を感じて

いったいどっちが勝つのだろうと素人の自分にはただただ行方を見守るのみ

できることなら同星対決で千秋楽を迎えないかと見ていました。

結果は、期待通りの対決となったのですが、

両者ともに絶対に負けられない勝負だったように感じます。

その勝負を制した白鳳を本当に尊敬です。

本年は、弊社も勝負の年　一番一番を大切に頑張りたいと思います。

最近のニュース

最近、ニュースを見ていると非常に先行きが不安になります。

原油高騰、穀物価格の高騰、株価下落、政治の不安定等

景気回復と言われていたけど、本当にそうなのかと疑問です。

特に食料も燃料も資源も輸入に頼っているわが国では

近い将来、日本国が崩壊してしまうのではとの危惧してしまいます。

特に食に関しては、自給率が低くほとんどを輸入に頼っているにもかかわらず

半分以上を捨てている今の日本のお国柄は、ホトホト疑問です。

賞味期限だ、製造年月日などと騒ぐ前に食べれるものをしっかり食べ

無駄に捨てない文化を再構築しなければならないのではと感じます。

不揃いな野菜でも、しっかりと食べれるのだから無駄にしない。

そしてできる限り地産地消を心がけ、流通コストを削減する。

そんなことを提供側と消費者側が、意識しながら生活をする

たとえば、お水を買うときも輸入のお水でなく国産を買うなど

個人にもできることは沢山あると思います。

需要が供給を生むのであれば、自分達がまずその需要を変える

そうすることによって、日本の経済の仕組みを変えられるはずです。

輸入に頼らない文化をまずは食からなんて、最近は本気で実行しています。

嬉しい報告

弊社の田名ショールームでは、外構工事も請け負っているのですが

その部署で、顧客サービスの一環で家族の思い出つくりで

ハリウッドの手形見たいなものをやっています。

http://www.green2-soyo.jp/article/13219538.html

毎月一度の定期開催なのですが、本日の報告では

一度に8組まで受け付けていて、既に3月まで予約が入り始めているとの事

しかもほとんどが口コミだそうです。

地域密着にとって口コミほどありがたいものはありません。

少しづつではありますが、地域に浸透していってくれていると実感の持てる報告でした。

兵法

最近、兵法に興味があります。

有名なのは孫子の兵法でしょうか

その昔、戦の心得見たいのを綴ってあるものなのですが、

どうやらこれが優れものらしく、経営や人生訓としても非常に有効であるらしいのです。

戦国時代の話や三国志の話が好きな自分は

昔より非常に興味があったのですが、

その固いイメージからなかなか手が出なかったのですが

最近、この兵法を経営に活かしている人の話を良く聞き

今年の勉強のテーマを兵法にしてみようと思います。

一年勉強し　人生訓なるものが見つかればと思います。

本年もよろしくお願いします

あけまして、おめでとうございます。

やっと2008年、最初のブログです。本年もよろしくお願いします。

昨年末から新年にかけては、様々な出来事があり

物事が思いとおりに行かない事の事実を痛感しました。

新年のニュースを見ていますと、昨年の流れを引き継いでいるせいか

悪いニュースは容易に探せますが、良いニュースを探すことが難しい現状です。

いつになったら、この暗雲から抜け出すのか、気持ちが重くなってきます。

そこで本年の決意として、自分が頑張ってこの暗雲を取り払おうと決意しました。

世の中が景気が悪いからではなく、世の中の景気を自分たちが頑張ってよくする

そんな気持ちで今年一年頑張っていこうと思います。

本年もよろしくお願いします。

社長と話そう会

昨日は、本年最後の社長と話そう会でした。

毎月一回、その月生まれの人と社長とで食事会をするイベントなのですが

今月、誕生日の社員は合計8名

朝、奥さんの具合が悪くどうしても行けないと一人キャンセルがあったので

最終的には私と他7名との食事会でした。

15分ぐらい前にお店に入店し、本日はどんな会になるのかな～なんて

ちょっと緊張しながら待っていると約5分ぐらい前に社員のみんなが到着しました。

時間に正確なのはやはり女性だな～なんて思いながら

人数を数えるともう7人居るではありませんか

なんとびっくりする事に、弊社の12月生まれは女性ばかりでした。

さすがにこれだけ女性ばかりに囲まれてしまうとちょっと戸惑います。

20代～50代までの女性との話そう会でしたが、いやはやよい勉強になりました。

社長と話そう会

昨日は、本年最後の社長と話そう会でした。

毎月一回、その月生まれの人と社長とで食事会をするイベントなのですが

今月、誕生日の社員は合計8名

朝、奥さんの具合が悪くどうしても行けないと一人キャンセルがあったので

最終的には私と他7名との食事会でした。

15分ぐらい前にお店に入店し、本日はどんな会になるのかな～なんて

ちょっと緊張しながら待っていると約5分ぐらい前に社員のみんなが到着しました。

時間に正確なのはやはり女性だな～なんて思いながら

人数を数えるともう7人居るではありませんか

なんとびっくりする事に、弊社の12月生まれは女性ばかりでした。

さすがにこれだけ女性ばかりに囲まれてしまうとちょっと戸惑います。

20代～50代までの女性との話そう会でしたが、いやはやよい勉強になりました。

年の瀬に来て痛感する

この年の瀬に来て、時間の大切さを痛感しています。

年末にやらなければと思っていた様々な事

逆に言うと、年末にやれば大丈夫と先に先に延ばしていた事が

この年の瀬に来てできずに困っています。

これまで、時間はありながらもまだ早いなとか、これがはっきりしたら等

なんだかんだ理由をつけながら先送りしてきたことが

取り組めず失敗した～と悔やんでいます。

こんなことならもっと早くやっておけばとそればかり考えながら

この年の瀬を過ごしています。

まさに、少年老い易く・・・・です。時間は有限です。有効に使わなければ・・・

猛反省な年末です。

お引渡しアンケート

弊社では、お引渡しが終わったお客様に

「お引渡しアンケート　社長への直行便」なるものを行っています。

これは、経営の最も大切な財産であり、これからの会社のサービスの仕組みを

改善・改革していくにあったって一番参考になるものです。

先日、このお引渡しアンケートを記入していただいたお客様より

別紙にてA４レポート用紙に3枚の改善提案を頂きました。

非常に参考になる提案であり、我々建設の玄人が気づきにくい点を

顧客の立場・視点からのご提案で非常に参考になりました。

改善提案を作成していただくまでの時間を考えると感謝のしようもありません。

建設業は、顧客に建物を引き渡してからが本当のお付き合いの始まりだと思っています。

まだまだ、未熟ではございますがお客様と二人三脚で改善改革をしていきたいです。

フェアトレード

先日、ブログにも書かせていただきましたが、

やっと役員会にて提案したネパール女性が作った民芸品を扱う

フェアトレードの商品が、ショールムに飾られました。

取り扱いは役員会にて決定しましたが、なぜか入荷の報告があがって来ていなかったので

ずーっと気になっていた所、既にショールームにコーナーが設けられていました。

報告があがってこなかったのが少し寂しいですが

でも、直に動いていただいた事に嬉しく感じます。

まだまだ、商品が少ないですけれども個性あふれる商品ばかりで

かわいいと評判です。たくさん売れてくれると嬉しく思います。

2度目の職場体験

昨日より、本年2度目の中学生の職場体験を行なっています。

朝、会社に来たときに会社周辺の清掃を体操着で行なっていました。

たどたどしく竹箒を持ちながら落ち葉をかき集めている姿は

とても新鮮な光景でした。思わずいつもの3倍ぐらいの声で

お早うと声をかけました。すると小さい声ながらもお早うございますと返事が来ました。

職場体験、たった3日ではありますが、良い経験になってもらえてたら幸です。

忘年会の席で･･･

弊社では、数年前より忘年会を中止しています。

その理由は二つ

一つ目が、新年会を1月の仕事始め式の日に行なうので、非常に近く全社のイベントが二つ重なっている事

二つ目が、その年を忘れると書く「忘年会」というネーミングが、どうも経営的に良く感じないという理由で、開催を新年会のみにしました。

しかし、そうは言っても今年一年のお疲れ様会、各部門ごとに自由意志で開催されています。

そして先日、工事部門の忘年会にお呼ばれして参加してきました。

その席の会話で、社員より

「社長!!　今年は、本当に儲かっていないんですか？僕達、こんなに頑張っているのに･･･」と言われました。（この一文だけ取り上げると少し誇張してしまいますが、実際は非常に和やかな雰囲気の会話の中ですので誤解なきように・･･）

確かに、社会的現象として原油価格高騰に伴った部材の高騰、建築基準法改正による着工棟数の激減、価格競争の激化と様々な要因ありますが、業績が芳しくなかったのは事実です。

どのような理由があるにせよ、結果的に社員もしくはその家族の笑顔を失わせるような経営はいけないと、とりとめのない会話の中での一言でしたが、それだけに強く感じました。

学校であれば通信簿という努力に対する評価システムがありますが、実社会には通信簿はありません。しかし会社は、必ず評価され淘汰されていきます。

言い換えるなら社会から通信簿は、ある意味利益や売上だと思います。暴利をむさぼるような会社でも考え物ですが、薄利の会社も考え物･･･

そんな中で、来期への挑戦です。