経営計画2010

最近、私の悩みは2010年度の経営計画をどうするか・・・

混迷する政治、未だ回復を見せない経済不況

今の現状をプラス思考でチャンスと捉えることはできても

実際の戦略をどうとるかとなると非常に悩ましいです。

しかし、来年をどう過ごすかを今から決め実行する事で

全社員が一つの方向に向かって努力することで

社力の分散を避け、業績UPとムリムダムラの排除につながるはず

時間のかけどころ、脳ミソで汗を沢山かかなければ

来年の計画

会社の業績は3月決算と一般的な弊社ですが

社内の業績数字は、1月～12月で追い駆けています。

特段深い意味はないのですが、一年のスタートである

仕事始めにやっぱりその年の方針を決めようとの事で

数年前から、今の形になりました。

そんな中で9月ぐらいから来年に向けた議論が始まるのですが

昨日の役員会では、その議論で喧々囂々赫々云々でした。

ただ、やはりこれまでの常識に縛られているのか

弊社の限界なのか、どうしても今までと変わらぬ議論を繰り返してしまっています。

大切なのは、これまでの常識にとらわれない勇気と

斬新なアイディア、そして行動力なのですがね～。

定年退職

先週末の20日に弊社で約20年勤めた女性事務職の方が、定年退職を迎えました。

卒業とはちょっと違うのかも知れませんが、なんか感無量な気持ちでした。

会社は、働く社員の人生の中で多くの時間を過ごす場所

人生の幸せは、会社の過ごしやすさや仕事に対するやりがいにあると言っても

過言では無いかと考えています。

会社経営とは、様々な責任を伴うものですが

社員とその家族に対して背負う責任というのはまた特別なものがある

そんなことを再度考えさせられる。そんな機会でした。

安全衛生協力会 バス旅行

8月5日には、弊社の安全衛生協力会のバス旅行で

千葉へスダテ遊びに行ってまいりました。

http://www.hotel-seiyouen.com/Sudate.html

この様な景気、さらには平日水曜日にもかかわらず

大型バス3台にも及ぶ参加者に感謝いたします。

毎回、旅行内容に頭を悩ますのですが

1人では行かず、団体でないと中々いけないような場所で

みんなが楽しめるものをテーマに考えています。

そのような中で今回のスダテになったのです。

参加者を見ていると家族連れだったりして、

中々できない体験にみんな何だかんだで楽しみにしてくれていたようです。

実際の巣立ては鯛（おそらく放しているのでしょうけれど）などが

沢山取れて楽しんでいたようでちょっとホッとしています。

また来年の企画を考えなければです。

ボーナス2009夏

先日、厳しい経済状況では有りますが、

弊社では何とかボーナス支給をすることができました。

これも、皆様からのご支援と社員の頑張りの賜物であると感じます。

正直に出せるだけの金額の中なので、社員ホスピタリティ的にどうなのか

疑問に感じるところでは有ります、経営状況から考えて精一杯の部分です。

社長業3年目で、お給料を払う立場になって心のそこより痛感するのは、

ボーナスはできる限り多く支給したいな～と

特にボーナスは、手渡しで直接支給を行っておりますので、

渡した時に満面の笑みを見せてもらえるくらいは、なんて思います。

こんな景況の時代だからこそ、様々な努力をし、強い会社へ成長させ

外的要因に極力左右されない会社にしていきたいと強く思うしだいです。

目指せ、ホスピタリティ日本一の建設屋です。

銀行への業績報告

社長になってから、ずっとやりたかった事の一つに

お付き合いしている銀行へ毎月の業績報告することというのが有ります。

これまでは、過去の実績と資産を重視して融資をしてきた銀行

しかし、今後はそのスタイルも変わり経営者の資質やビジョンなども

見られる時代が来たのではと感じております

なのでこの金融機関への定期報告は、就任してからずっと心に思っていました。

やろうと思えば、実は簡単なこと

それでも、銀行へ報告するにあたりわかり易い書類を作ってからと

そんな風に考えていたせいか、または、ただ勇気がなかった為なのか

初の業績報告をするまで約2年半かかり先週実施しました。

気になっていた報告書類は、

結局、普段から社内役員会議で使っている書類をそのまま流用して･･･

2年半の躊躇の時間は、なんだったのかと反省です。

また、来月もこの報告をしっかりと実施していくのですが

報告したからこそ、先方より色々な質問を受け

不備書類であったり、訂正箇所を見つけたりと色々改善が浮かびます

こちらが大切にしている部分と金融機関が見る部分の違いが分かったのも大きかったです。

考えるより、即実行の大切さを改めて実感した先週でした。

護摩

個人的にはあまり神頼みをすることを好みはしません。

なぜなら、やることをやってその上でダメなら自分の努力が足りなかったと

できる限り自責の念で物事を考えるようにしているので・・・

しかし、業界柄か神事をおろそかにして良いとも決して思わず。

むしろ大切な行事と捉えています。

そんな訳で、昨日は例年であれば1月2日に初詣として護摩をたいてもらいに

愛知県は豊川稲荷まで行くのですが、

今年は弊社創業者の喪中ということもあり自粛しておりました。

しかし、本年の1月で無事一周忌を終えたのを機に

やはりこんなご時勢だし、護摩をたいてもらう事とし昨日行って着ました。

日程は強行日程で、3日の午後に出て、4日朝6時にその日一番の護摩をたいてもらい

そのまま帰ってきてお昼からは通常業務へと言った感じでした。

それでも嬉しかったのは、お正月と違い朝6時の護摩には自分達だけで、

お坊さんが7人がかりぐらいでお経を読み上げてくれるのですが、

自分達だけの為に護摩をたいてくれた感がありとても良かったです。

後は、自分の努力　頑張るだけです。

昨日入稿

㈱武蔵野さんを真似て作った

手帳型経営計画書が入稿されました。

作成して完成したものを見てみると

既に改善・改正したい点がいくつか・・・・

しかしこの経営計画書を武器に

兎にも角にも、2009年頑張るぞ!!

武蔵野さんを真似て・・・

昨年の私の経営テーマに㈱武蔵野さんを真似るというのがありました。

2007年の建築基準法改正や昨年のサブプライムローンの影響があまりにも大きすぎて

世襲してからできるだけソフトランディングしようと考えていた経営戦略の部分を

大幅に修正しなければならなくなりました。

その為、本来であれば昨年中に完成させようと思っていた経営手帳

昨日やっと最終段階の打合せを行いました。

中身的にはまだまだ、満足のいくものではありませんが

単年度で終わるものでもないので、まずは使ってみてから

改善と進化をさせて皆が共有できるものに作り上げて行きたいと思います。

2月1日の完成配布を目指し頑張って居るところです。

韓国

先週末の、19日～21日は韓国へ行ってまいりました。

何度も行っているプサンというところの青年経営者との交流するのが目的です

今の経済人にとって、やはり気になるのはどの国で商売していても

サブプライムローンに端を発している、今の世界不況

韓国も非常に状況は厳しいらしく、頭を痛めていると言っていました。

それでも、ビックリしたのは、前向きな考えの人が非常に多かったことです。

今の経済状況を嘆くより人より、仕方ないから頑張るんです

と笑顔で答える韓国経営者圧倒的に多いのに、ちょっと感動すら感じました。

自分も国は違えど、彼らに負けないように頑張れねば・・・

隣国のライバルに負けられないと、そんな思いになりました。

銀行さんとの会話

昨日、銀行の支店長さんと1時間ばかりの話の中で

現場と幹部の感覚は違うのは当然なのだけれども

今の銀行は、建設・不動産というだけで審査部門のから

この時期に大丈夫ですかと言われるそうです。

確かに多くの建設・不動産の会社が倒産している中では

審査のほうの反応は致し方なしといえる様な気がします。

しかし今、土砂降りのこの業界も内需拡大には大きな担いを持つ業界

大手保護ばかりでなく、地場中小を中心に不動産を扱うこの業界の特色を考えつつ、

5年ぐらいのスパンで審査を見て欲しい気がします。

銀行の現場営業は状況を理解していて、

そんなに業界だからといって厳しく判断しなくてもとか話していたのですが

なんにしても厳しい時期だからこそ、会社ごとの戦略の違いが現れるとき

まだまだこれからがチャンス、頑張らねばと思う1時間でした。

緊張です。

本日は、弊社のメインバンクに経営計画書の提出に行ってまいります。

この事は社長になって以来、ずっとやってみたかったこと

金融機関の審査はこれまで、過去3年分の決算書を見て審査することが多かったし

事実実績重視主義であったと思います。

しかし企業には、良いときもあれば悪いときもある

こちらが本当に助けてもらいたいときは悪いとき、

でも銀行さんの離れたいときは悪いとき

そんな溝を埋めるために平素から経営計画をお見せし

毎月一回業務内容をしっかりと報告し苦楽をともにできたらと考えております。

この確認不況を受けて、創り直した経営計画書を報告しに行きます。

色々とアドバイスを受け、再度作り直すことになるかと思いますが

なんといわれるか緊張です。

片山右京さんと対談で

先日、元F１レーサーの片山右京さん20分ぐらいお話をする機会がありました。

実は、片山右京さんは、この相模原市の名誉観光親善大使を歴任されている、この地元、相模原に住んでいる有名人なのです。

F1レーサーとしてのイメージが強い片山さんですが、実は本業は登山だったりとか、自転車が好きだったりとかで（よく市内を色々と走っているといっていました。似た方がいたら要チェックです）、環境問題（特にエネルギーに関する事）や青少年教育などに強い関心を持たれている活動家なのです。

特に青少年事業に対する姿勢では、共感させられることが多くありました。またその人脈の豊かさから共に活動している人に著名人が多く、いつか連携して事業をしてみたく思いました。

その対談の中で、経営者的に危機感を感じたのが、エネルギー問題のときです。

原油価格高騰が叫ばれていますが、約10年後には、リッター300円の時代がくると思います。とさらりと言っていた事です。

本当なのかな～と思いその日の午後に、環境NPOの方にこの事を聞いて見た所、さらに厳しいご意見で、リッター300円ですめばラッキーじゃないですかと、さらりと仰っていました。

やはり産業界全体として今から真剣にエコに取り組み、社会システムの変換を図る時なのではと強く感じました。

う～ん、やっぱり営業者はハイブリッドカーか・・・

経営計画書

昨年末、そして年度末を向かえて経営計画書の見直しを検討しています。

なぜなら昨年、一年を振り返ると色々な外的状況の変化が起こったからです。

建築基準法の改悪による受注減とそれに伴った関連企業の倒産や閉鎖、

原油価格高騰や鉄の高騰などからくる部材全体の値上げ

そして何より市場全体の嗜好の変化を感じるからです。

地域密着やホスピタリティ日本一など基本路線は変わりませんが

業績目標の見直しをしようかと思っています。それと採用計画などもです。

あまりコロコロと計画を変えることは、良いとは感じませんが

これだけ外的変化が激しいと、拘り過ぎるのもどうかと感じます。

予測が難しく、スピードと変化の激しい時代だけに、フレシキブルに対応していこうと思います。

スローガン

弊社では、毎年その一年のスローガンを掲げています。

本年は、『頼まれ事は、試され事』とさせていただきました。

これは、昨年の『0.2秒で即返事に』引き続き

他人からの頼まれ事は、自分が試されているんだと思い必ず引き受け

期待以上のことをして、その人に応えて行こう、

そんな思いから掲げさせていただきました。

どんな頼まれ事に対しても、とりあえず引き受け

何とか、期待以上の成果をだしてお客様や社員、

そして業者さんに選ばれるそんな会社にしていきたいという想いからです。

予算会議

私が所属している、青年会議所という団体では

来期（1月～12月を一つの期のくくりにしている。）のことを6月くらいから話し始め

具体的な活動計画や日程は、9月頃から考え始めます。

その時期を予定者というのですが、入会当初は予定者を見て正直びっくりしました。

営利団体でもない組織が、来年のことを4ヶ月もかけてしっかりときめ運営をしているのに

自分の会社は、年の最後会議で、今年の結果を見て、来年の目標を考えるそんな程度でした。

ボランティア団体でやっているのだから、当然弊社でもしっかりとやらねばと刺激を受け

それ依頼、会社でも期の変わり目2ヶ月前には予算会議なるものをやるようになりました。

予算会議では、経営計画の見直し、組織、給与規定などのシステム、来年の粗利目標、求職人数、HP等の検討を行ないます。

なので、まずは社長の自分が方向性を打出さねばなりません。言葉でなく経営計画書という書面でです。

今週は、一年間ためてきた今年の反省と改善点の整理を会社に缶詰で行ないます。

悩ましい一週間です。

3ヶ月連続減

国土交通省が、31日に発表した9月の新築住宅着工戸数は

前年同月比約44％減となり、これで3ヶ月連続で大幅な着工減となりました。

一部の県や市域での減少でなく、全国で平均的に減少しています。

この影響は当然、建設屋だけでなく建材や関連企業さらには金融機関まで巻き込み

景気の足止めとなるのではと、懸念され始めました。

着工戸数が減ってしまった原因として、審査の厳格化に加え

新制度の運用方法に関する理解不足ともっともらしいことを言っていますが、

私達からすれば、周知不足の何者でなく、見切り発射をしたため、

審査現場の担当課を混乱させ設計士を工務店を

日本経済を足止めしかねない結果になっていると感じます。

一部の頭の中で世の中を判断している官僚達の横暴に振り回され感があり、

結局、この制度の背景には、俺達官僚が制度で欠陥住宅をなくしてやる

見たいなおごった考えがあたように思えてなりません。

悪い人のいなくさせるために制度をつくるのではなく、悪いことを行なった業者に対して

しっかりとした罰則を与える制度をつくれば、それだけで解決するに感じます。

結局、厳格化した新制度を一部緩和の方向で決まったようです。

何の為の改革だったのかと・・・・・・ため息が出てしまいそうです。

健康診断

先日弊社で年に一度行なわれる、健康診断の結果が送られてきました。

私自身、ついこの前まで3年ぶりの減量にチャレンジし、成功していたので

メタボリック等や中性脂肪などの心配はしていませんでした。

そして、診断結果は全て異常なしの非常によいものでした。

しかし、社員の中には思ったより多くの人が、

再検査や治療を必要とします、といった項目の出ていました。

社長としては、しっかり再検査もしくは治療をするように願うばかりです。

会社としては、行政からの義務として健康診断を実施し、責務を果たしているのですが、

その受益者である社員が、自己責任である平素の健康管理を

しっかりと行なってくれなければ、まったくの無駄に終わってしまうからです。

会社からの折角の機会を、是非前向きに捉えていただき

面倒かも知れませんが、自分の健康の為、生活の為、家族の為に

しっかりと検査結果を利用していただきたく思います。

在庫整理

昨日、会社の倉庫を整理しました。

発注ミスやら過剰発注などで様々な在庫が倉庫に眠っていました。

監督やリーダーとしては、いつか使うかもと大切に取っておいてくれるのですが

物がどんどんたまっていくと新しいものの後ろに、それまでにあったものが隠れたり

物はあるのに、数量やサイズが若干違ったり、納入に運搬費が別途かかったりと

以外に使用できないでそのまま倉庫の肥やしになってしまっています。

結局、整理整頓は物を捨てる勇気を持つ事が大切と言いますが、

いつか使うかもは、使わない事なのかも知れないと思います。

物を大切にすることは、とても大事なことですが

よく考えてみるとそれよりも前に、努力しなければいけない事は

会社として発注ミスや過剰発注しない、させない仕組みを作ること

この部分をしっかりと考えなければと感じた倉庫整理でした。

ＣＡＤのプレゼン

最近、業務の効率化を図る為に会社として何が出来るかを

真剣に検討しています。お客様とは顔の見える関係を、

社内管理は徹底的に合理化をしていこうと考えています。

その点で、営業から設計へ、そして監督への業務効率を考え

新しいＣＡＤの購入を検討しようという事になりました。

それで、本日ＣＡＤメーカーを呼んでプレゼンをしてもらったのですが

そのＣＡＤの性能の素晴らしいこと、スピードの速いこと

前回にＣＡＤの導入を検討したときより、数段進歩していました。

建材や組織運営、営業の仕組み作りなどをメインに情報収集していたので

ＣＡＤ業界の進歩には非常にびっくりでした。

現在ＣＡＤを担当している社員と共にプレゼンを聞いていたのですが

今、使っているＣＡＤシステムにあったらいいな～と思っていたものがある

そんな感じだったように見えました。

導入するかしないかは、まだまだ他のＣＡＤを検討してみてからの話ですが

まだまだ業務の効率化が出来る余地の沢山あることを知ったプレゼンでした。

先代からの教え

弊社では、お客様やお世話になった方へ

年に3回、季節のご挨拶を行なっています。

それは、お中元とお歳暮と新じゃが配布です。

全て配送ではなく、手持ちで回るのですが、

これが結構大変で、賞味期限もあったりするので

ほぼ一週間業務の合間を縫ってのご挨拶です。

社長業見習いを始めた頃、先代のお中元配りに同行していたとき

季節のご挨拶は大変だから、配送に切り替えたらと提案した事がありました。

そしたら、先代は

日本のお中元、お歳暮というシステムは、よく出来ている。

配送が無かった時代は必ず手で持って行ってたのだから

お世話になった人と必ず年に2回は顔をあわせるように

しくみが出来ている、何もなく御用聞きはとても大変だろ

だからこんなにいい風習は無いからしっかり利用しないと

と言われました。

確かに仲が良くても1年間会わないなんてこともあるな～と

なんでも合理化、合理化は良くないんだと感じた一言でした。

今年もお中元の季節です。

先代の教えの通り、会えても会えなくてもとりあえず

訪問して配布します。

コミュニケーション

会社を運営していくにあたって、社内のコミュニケーションは大切である。

との話は良く聞く事かと思います。コミュニケーションには色々な考え方や取り方が

あると思うのですが、私のコミュニケーションの取れた状態とは、

情報の共有がしっかりと出来た状態かと捉えています。

ですが、先日のセミナーを聞いたとき社長と社員の飲みニケーションをとっているとの

話の部分があり、当社の役員より、是非にそれはやって欲しいとの事になりました。

ので、今月よりノミニケーションを定期的に開催する事になりました。

まず最初の一年間は、毎月1回その月に産まれた人と私とでのノミニケーションです。

こうすると部をまたいだ組み合わせで人数もばらばらなのでどんな展開になるか

全く分かりませんが、こんな飲みの設定も面白いな～と

結構楽しみな、今日この頃です。第一回は6月20日に行おうかと思っています。

また余談ですが、6月産まれは弊社で2人、しかも部も違いあまり接点がない2人です。

結婚式

連休中に結婚式に出席してきました。なんと新郎は22歳という若さでの結婚で

しかも10人兄弟と8人兄弟との結婚です。少子化なんて何処吹く風といった感じでした。

その結婚式は、教会で行なったのですが、全てが手作りといった感じの

とてもアットホームな結婚式で、料理から設営、出し物とすべて手作りで行なっている

心のこもった結婚式です。始めは非常に面を食らいますが、式が進むにつれて、参加者の心が、どんどん温まってゆくような、よい結婚式だったと思います。

お幸せになってください。

しかし、社長になってから既に3回の結婚式でスピーチを行なわせていただきましたが

なんか自分の会社に近い人の結婚式に出席するたびに

経営者としての身の引き締まる思いがいたします。

と言うのも、新郎新婦の幸せそうな笑顔をみていると

この家族に本当に幸せになってもらいたいな～と心のそこから思うのと、

その幸せの一端をになうであるう家計が、自分の責任の上にあると強く認識をするからです。

お金が全てではありませんが、やはり生活において非常に大切なものと認識してます。

強い仕組みで、強い会社作り、顧客から認められ、紹介される。

そして社員がやりがいをもって仕事に取組めるそんな会社を作らなければと

経営者としての責任と使命感を感じます。

もっともっと頑張らないと・・・

伝統

昨日は、日本の伝統継承のすごさを感じたそんな出来事がありました。

皆さんはご存知でしょうか？お寺などで大きな改装や本堂の建替えや新築が行なわれたときにする儀式の中に、稚児行列なるものがあることを

実家が檀家になっているお寺の本道が2年前より改築していたのですが（残念ながら弊社受注ではありません）

昨日そのお披露目の行事の一つで、稚児行列が行なわれました。

檀家の7歳ぐらいまでの子どもを集めて、平安時代の公家のような格好をさせて近所を行列を作って歩くのですが、

基本的に半世紀に1回あるかないか、下手したら100年に1回ぐらいかもしれないこの行事

しっかりと受け継がれているんですね～

宗教の伝統継承はすごいな～と感じた一日でした。

個人的にはそんな大祭に自分の子どもが参列できたことを嬉しく思いながらも

地鎮祭の為に途中退席し、仕事に戻った自分の立場に・・・

もう、一生参列することは無いんだろうな～

経営計画書セミナー

昨日、株式会社武蔵野　小山社長のセミナーに行って参りました。

とても刺激を受けるセミナー内容で

これまでに著書は2冊ほど読んでいたのですが

やはりライブは違います。著書の内容では、見えてこなかった

活字に出来ない根拠や感性の部分が分かり

非常に参考になったセミナーでした。

どんな内容かは行って見てのお楽しみということでお願いしますが、

行った仲間の言葉を借りると

『早く帰って仕事がしたくなってきた』等といっていました。

とにもかくにも非常に独創的な発想で物事の本質をとらえ

根気とつよい信念で会社を経営した来た体現者としてのオーラを感じる

そんなセミナーでした。

地域連携

最近、少しだけ嬉しいことが続き感激しています。

仕事につながるかどうかは、まだまだ皆目検討はつかないのですが、

建設業と言う、不動産を扱う業種の特殊性を鑑み

就任後特に声を大きくして地域密着、地元貢献を内外にうたってきたつもりです。

事実、そのような活動にも社長として個人的に精力的に活動はしているのですが、

最近、地元企業や個人の商店系の人から連携しませんか見たいな

お声が良くかかるようになって来た感があります。

お互いに、業務上のメリットを感じての提携ですが、

地元企業や地域住民の中に、溶け込んでいっている流れを実感できることが増えました。

とても、小さいことなのですが、嬉しさを感じる今日この頃です。