明日は、経営計画発表会

明日は、我が社で初の取組みとなる経営計画発表会の当日です。

社員だけでやるのであれば、先日の全体会議でよいのですが

今回は、私の強い希望もあって協力業社さんにも声をかけての経営計画発表です。

会場も近くにある公共施設のホールを借りました。

役員会で、協力業社さんも呼ぶべきか呼ばざるべきか

色々な討議があったのですが、

私の考え方として、社員は家族、協力業社は親戚みたいな部分があり

そうであるならば、やはり本家の方向性はしっかりと報告しておくのが良いのではと

今回の形式になりました。

その他、税理士さんや銀行さんにも声をかけておりますが

どのような評価にとなることやら・・・

我が社の経営計画発表前に行なう。記念講演会は心配ないのですが

後半の私の計画説明の部分は、緊張です。

本日は、夜にでもきっちりと練習しなければ・・・

経営計画2010

最近、私の悩みは2010年度の経営計画をどうするか・・・

混迷する政治、未だ回復を見せない経済不況

今の現状をプラス思考でチャンスと捉えることはできても

実際の戦略をどうとるかとなると非常に悩ましいです。

しかし、来年をどう過ごすかを今から決め実行する事で

全社員が一つの方向に向かって努力することで

社力の分散を避け、業績UPとムリムダムラの排除につながるはず

時間のかけどころ、脳ミソで汗を沢山かかなければ

来年の計画

会社の業績は3月決算と一般的な弊社ですが

社内の業績数字は、1月～12月で追い駆けています。

特段深い意味はないのですが、一年のスタートである

仕事始めにやっぱりその年の方針を決めようとの事で

数年前から、今の形になりました。

そんな中で9月ぐらいから来年に向けた議論が始まるのですが

昨日の役員会では、その議論で喧々囂々赫々云々でした。

ただ、やはりこれまでの常識に縛られているのか

弊社の限界なのか、どうしても今までと変わらぬ議論を繰り返してしまっています。

大切なのは、これまでの常識にとらわれない勇気と

斬新なアイディア、そして行動力なのですがね～。

定年退職

先週末の20日に弊社で約20年勤めた女性事務職の方が、定年退職を迎えました。

卒業とはちょっと違うのかも知れませんが、なんか感無量な気持ちでした。

会社は、働く社員の人生の中で多くの時間を過ごす場所

人生の幸せは、会社の過ごしやすさや仕事に対するやりがいにあると言っても

過言では無いかと考えています。

会社経営とは、様々な責任を伴うものですが

社員とその家族に対して背負う責任というのはまた特別なものがある

そんなことを再度考えさせられる。そんな機会でした。

安全衛生協力会 バス旅行

8月5日には、弊社の安全衛生協力会のバス旅行で

千葉へスダテ遊びに行ってまいりました。

http://www.hotel-seiyouen.com/Sudate.html

この様な景気、さらには平日水曜日にもかかわらず

大型バス3台にも及ぶ参加者に感謝いたします。

毎回、旅行内容に頭を悩ますのですが

1人では行かず、団体でないと中々いけないような場所で

みんなが楽しめるものをテーマに考えています。

そのような中で今回のスダテになったのです。

参加者を見ていると家族連れだったりして、

中々できない体験にみんな何だかんだで楽しみにしてくれていたようです。

実際の巣立ては鯛（おそらく放しているのでしょうけれど）などが

沢山取れて楽しんでいたようでちょっとホッとしています。

また来年の企画を考えなければです。

ボーナス2009夏

先日、厳しい経済状況では有りますが、

弊社では何とかボーナス支給をすることができました。

これも、皆様からのご支援と社員の頑張りの賜物であると感じます。

正直に出せるだけの金額の中なので、社員ホスピタリティ的にどうなのか

疑問に感じるところでは有ります、経営状況から考えて精一杯の部分です。

社長業3年目で、お給料を払う立場になって心のそこより痛感するのは、

ボーナスはできる限り多く支給したいな～と

特にボーナスは、手渡しで直接支給を行っておりますので、

渡した時に満面の笑みを見せてもらえるくらいは、なんて思います。

こんな景況の時代だからこそ、様々な努力をし、強い会社へ成長させ

外的要因に極力左右されない会社にしていきたいと強く思うしだいです。

目指せ、ホスピタリティ日本一の建設屋です。

銀行への業績報告

社長になってから、ずっとやりたかった事の一つに

お付き合いしている銀行へ毎月の業績報告することというのが有ります。

これまでは、過去の実績と資産を重視して融資をしてきた銀行

しかし、今後はそのスタイルも変わり経営者の資質やビジョンなども

見られる時代が来たのではと感じております

なのでこの金融機関への定期報告は、就任してからずっと心に思っていました。

やろうと思えば、実は簡単なこと

それでも、銀行へ報告するにあたりわかり易い書類を作ってからと

そんな風に考えていたせいか、または、ただ勇気がなかった為なのか

初の業績報告をするまで約2年半かかり先週実施しました。

気になっていた報告書類は、

結局、普段から社内役員会議で使っている書類をそのまま流用して･･･

2年半の躊躇の時間は、なんだったのかと反省です。

また、来月もこの報告をしっかりと実施していくのですが

報告したからこそ、先方より色々な質問を受け

不備書類であったり、訂正箇所を見つけたりと色々改善が浮かびます

こちらが大切にしている部分と金融機関が見る部分の違いが分かったのも大きかったです。

考えるより、即実行の大切さを改めて実感した先週でした。

護摩

個人的にはあまり神頼みをすることを好みはしません。

なぜなら、やることをやってその上でダメなら自分の努力が足りなかったと

できる限り自責の念で物事を考えるようにしているので・・・

しかし、業界柄か神事をおろそかにして良いとも決して思わず。

むしろ大切な行事と捉えています。

そんな訳で、昨日は例年であれば1月2日に初詣として護摩をたいてもらいに

愛知県は豊川稲荷まで行くのですが、

今年は弊社創業者の喪中ということもあり自粛しておりました。

しかし、本年の1月で無事一周忌を終えたのを機に

やはりこんなご時勢だし、護摩をたいてもらう事とし昨日行って着ました。

日程は強行日程で、3日の午後に出て、4日朝6時にその日一番の護摩をたいてもらい

そのまま帰ってきてお昼からは通常業務へと言った感じでした。

それでも嬉しかったのは、お正月と違い朝6時の護摩には自分達だけで、

お坊さんが7人がかりぐらいでお経を読み上げてくれるのですが、

自分達だけの為に護摩をたいてくれた感がありとても良かったです。

後は、自分の努力　頑張るだけです。

昨日入稿

㈱武蔵野さんを真似て作った

手帳型経営計画書が入稿されました。

作成して完成したものを見てみると

既に改善・改正したい点がいくつか・・・・

しかしこの経営計画書を武器に

兎にも角にも、2009年頑張るぞ!!

武蔵野さんを真似て・・・

昨年の私の経営テーマに㈱武蔵野さんを真似るというのがありました。

2007年の建築基準法改正や昨年のサブプライムローンの影響があまりにも大きすぎて

世襲してからできるだけソフトランディングしようと考えていた経営戦略の部分を

大幅に修正しなければならなくなりました。

その為、本来であれば昨年中に完成させようと思っていた経営手帳

昨日やっと最終段階の打合せを行いました。

中身的にはまだまだ、満足のいくものではありませんが

単年度で終わるものでもないので、まずは使ってみてから

改善と進化をさせて皆が共有できるものに作り上げて行きたいと思います。

2月1日の完成配布を目指し頑張って居るところです。