Y-CUBEの民事再生

先日、Y-CUBEの民事再生のニュースを聞いてhttp://www.fukeiki.com/2011/03/y-cube.html

結構、注目を浴びていた経営者なのと、知人の経営者を通じて

比較的に身近だったのと非常に経営に前向きで大胆な方だったのでちょっとショックです。

急成長を遂げさせる能力と会社を維持させる能力どちらも経営者に必要な能力です。

以前にお話をしたとき約7年前は

会社に勢いもあり、自分のビジネスモデルと戦略に自信を持っているの事が

ありありと分かりました。ただ、経営理念を感じたかといわれればちょっと疑問です。

その後も拡大戦略をとり続けていたのは知っているのですが

紆余曲折はあり足元を見つめる機会は多々あったかと思います。

そんな中で、経営理念に対して変化があったのか無かったのか？

事業が拡大していくなかで、どんな問題が起きたのか？

企業の時の気持ちはどんなだったのか？

そんな部分に興味がわいてしまいます。